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Word 井控工作管理制度 井控工作十项管理制度 一、井控分级责任制度 1、井控工作是钻井平安工作的重要组成部分,井控实行分级管 理制度。根据分级管理原则,公司和钻井队应分别成立井控工作领导 小组,并根据谁主管谁负责的原则,明确各自的职责。 2、钻井公司应成立由公司经理为组长,技术平安科、技术进展 部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人 参与的井控工作领导小组,负责公司的井控管理工作。 3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组,全面负 责本队的井控管理工作。 二、井控工作检查制度 1、钻井班每班进行一次井控工作检查。 2、钻井队每周组织一次井控工作检查。 3、钻井公司每月进行一次以井控为中心的平安检查。 4、油气田每半年组织一次井控工作检查。 5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。 目的是:催促井控岗位责任制的执行,准时发觉和解决次井控工 作中存在的问题,杜绝井喷事故的发生。 三、井控工作例会制度 1、