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Word 培训教师培训制度 x物业公司培训老师管理制度 物业公司培训老师管理制度 1.目的 加强老师管理,提高授课质量,促进培训工作的有效开展。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内培训老师的日常管理工作。 3.2总部部室负责帮助做好相关专业培训老师的选配和管理工 作。 3.3项目部负责对项目内课程授课老师的选配和日常管理工作。 4.术语 无 5.程序 5.1老师条件 5.1.1公司各级管理人员都有责任和义务担当培训教。 5.1.2职业道德高尚,具有较高专业学问和工作技能,表达力量 强的人员可作为老师的择定对象。 5.2老师择定 5.2.1依据培训课程需要,确定授课老师人选。 5.2.2部门经理以上人员培训课程专业课的授课老师,由专业归 第 1 页 Word 属部室推举;基础学问和综合学问的授课老师由人力资源部推举。以 上每门课程原则上推举老师不少于2人。 5.2.3部门经理以下人员培训课程的专业课和岗位管理规范的 授课老师,由所属相关专业部门推举;基础学问和综合学问的授课老 师由行政主管部门推举。 5.3 老师资格审批 5.3.1部门经理以上人员培训课程的授课老师人选由本人填写 《培训老师登记表》,推举部门签署看法经主管领导批准后,送交公司 人力资源部,报公司总经理审批。 5.3.2部门经理以下人员培训课程的授课老师人选由本人填写 《培训老师登记表》,项目部推举部门签署看法送交同级培训主管人 员,经项目部执行经理审批后,报公司人力资源部备存。 5.3.3外聘的培训老师必需经项目执总及行政总监审批后方可 授课。 5.4老师管理 5.4.1本着资源共享的原则,师资由人力资源部实行统一调配。 5.4.2总部各部室、项目部须支持授课老师担负的培训工作,并 供应时间、设备、场地等必要的关心。 5.4.3授课老师在授课与本职工作发生冲突时,原则上非紧急重 要工作应以培训为主,特别状况由培训组织人员与培训老师上级主管 领导协商解决。 5.4.4老师授课费用 第 2 页 Word 5.4.4.1公司对部门经理以上培训课程授课老师所讲内容经公 司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.2部门经理以下培训课程授课老师所讲内容经公司总经 理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.3课时费发放标准:每半天(四小时)500元。 5.4.4.4课程中评比好的老师追加嘉奖费1000元。 5.4.4.5课时费的发放仅限于公司规定的职业资格培训必修课 程的授课。 5.5老师讲课程序 5.5.1经批准担当授课的老师须填写 《培训教材工作单》,仔细 预备培训提纲。 5.5.2部门经理以上培训课程老师培训提纲须公司总经理审核 同意后方可采纳。 5.5.3部门经理以下培训课程老师培训提纲须总部相关部室和 项目部执行经理审核同意后方可采纳。 5.5.4有关教材其它事宜参见 《培训工作管理制度》。 5.5.5授课时应先向参与培训者告知培训概要、培训需要的时 间。 5.5.6原则上培训45分钟后支配5-10分钟课间休息。 5.5.7培训将结束时,应对培训内容作简要回顾,征询问题并做 解答。 5.5.8培训组织部门应定期发放 《培训老师效果评估表》,评估 第 3 页