现场车间管理制度.pdfVIP

Word 现场车间管理制度 印刷车间现场管理制度 一、车间每天应坚持随时清扫车间环境卫生，清理过版纸。各 机台建立每天卫生负责人一览表，谁当班谁负责。 二、机台所用吸墨纸架上、ps版要堆放在ps版架上摆放整齐， 不得乱放。 三、产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。 四、保持车间卫生 〔墙、门窗不损坏〕，谁造成损坏谁负责赔偿， 接班检查上一班的交接记录并现场交接，明确责任。 五、各机台范围内机械、地面保持干净，不乱堆、乱放、地面 无纸屑，看样台无其它物件。 六、油墨存放在机台下印版朝外位置，汽油、机械油放在铁板 下，擦版，擦橡皮用纱头放在洁版膏空盒内，上版放两只，下版放两 只。按规定的现场管理表格内容执行，现场管理表格在哪班丢失罚哪 班拾元，并作为交接记录内容。 七、现场管理，机长为第一责任人，车间主任为检查责任人。 八、白料和产品要摆放整齐，干净有序。 合金车间现场管理制度 1、目的 为使员工能够自觉遵守工厂及车间的各项管理制度,规范生产 车间的现场管理,实现均衡、平安 、文明生产、提高员工的业务素养, 提高经济效益、到达优质、高效、实现低能耗、低排放的目标,特制 第 1 页 Word 定本管理制度。 2、 适用范围 金洋再生铅工厂生产部合金车间。 3职责 3.1生产部、合金车间负责本管理制度的制定和执行; 3.2综合管理部负责对制度执行过程中的考核工作,做到奖罚分 明; 4现场纪律制度 4.1、员工必需遵守工厂的上下班作息时间,准时参与车间内部 各种会议,不迟到,不早退(迟到1次罚款10元,1月内迟到3次按旷 工处理);车间非正常生产期间上下班时间一律以车间统一支配调度, 按临时规定的上下班时间执行。 4.2、车间全体人员严格根据公司规定进行刷卡操作,上下班未 刷卡的考勤一律不予记录。 4.3、节假日、星期天期间,若车间处于正常生产状态,全部人员 必需按时上班,以保证生产正常进行,若生产不正常时,由车间统计支 配人员放假。 4.4、员工上班不准穿拖鞋,进入生产现场必需戴好平安帽、口 罩、手套,穿好平安鞋。发觉1次,罚款10元。 4.5、员工因特别状况需请假,应严格根据公司请假程序填写请 假条逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开,否则一律按旷工 处理。 第 2 页 Word 4.6、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水 杯放在现场指定位置,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。 检查发觉一次,视情节轻重赐予10-100元罚款。 4.7未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设 备部件等物品带消失场。检查发觉有一次,即赐予开除处理,并依据情 节轻重移交相关部门处理; 4.8、生产现场内物品必需按规定位置摆放。 4.9、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用羞辱性字眼,不讲脏话。 4.10、现场各工段应做好人员定岗工作,现场员工必需用心作业, 严禁嬉闹谈天,偷闲怠工。 4.11、员工必需听从合理工作支配,尽职尽责作好本岗位工作, 坚决反对有意刁难或拒绝执行上级合理工作支配。每消失1次,赐予 50元罚款,累计消失3次赐予停产并交工厂处理。 4.12、现场人员必需自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破 坏车间生产的不良行为,反对一切不良现象。检举状况经查证属实的 一次赐予嘉奖50元。 4.13、员工必需严格执行工艺流程,按作业指导书的要求进行操 作,未严格执行工艺参数的,勒令返回上一道流程;对工厂造成损失或 顾客投诉的按 《工艺管理规定》的要求进行严峻惩罚。4.14、提倡节 省,生产现场严禁水、电、气铺张现象,发觉 1次,视情节轻重赐予 10-100元罚款。 4.15