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Word 生产计划部管理制度 生产打算部仓库管理制度-范本 一、工作职责及惩罚方法 1、上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩带好上岗 证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出工作车间或仓库, 违者 罚款10元。 2、生产打算部依据销售打算较为精确下达选购打算,(包括内、 中、外配套)并注明包装是否改动。假如因打算下达错误造成的损失 将按 《质量管理条例》进行惩罚。生产打算部选购打算在五个工作日 内完成,延期一天将处以10元罚款。以此类推。 3、依据销售公司出货、库存和车间设备生产力量、各种原辅材 料、包装材料到位状况下达生产指令(特别状况除外),如因生产支配 不合理造成销售缺货将赐予每次100元罚款。 4、库存原辅材料、包装材料必需按规定摆放整齐,并且挂上状 态标示,发觉不符合规定者当事人每次赐予10元罚款,货物必需做到 先进先出原则(特别状况除外)否则赐予当事人每次10元罚款。 5、仓库保管员必需凭生产指令和车间领料单才能将原辅材料、 包装材料配套发出。发错一次将赐予20元罚款。造成较大经济损失 者将按 《质量管理条例》进行惩