煤厂管理制度.pdfVIP

Word 煤厂管理制度 洗煤厂机电管理制度 机电管理制度 为加强机电管理,削减机电事故。特制定管理制度。 一、全部机电人员,必需遵守机电管理制度。 二、上班期间劳保用品穿戴齐全,坚守工作岗位,不准迟到和早 退,工作期间不准喝酒、不准串岗、不准外出、不准用手机谈天等与 工作无关的事。 三、新工人进入机电工段,要进行技术培训,经理论和实践考试 合格后可录用。 四、全部机电设备必需固定专人维护,严禁违章操作。 五、对全部设备实行包机制,做到 “三定、四包”即定人员、定 设备、定任务;包使用、包管理、包维护、包排解故障。 六、对使用的设备切实做到 “五不漏”即不漏油、不漏风、不 漏水、不漏煤、不漏电。 七、机电设备要做到定期检查、修理,半年一大修、一季度一中 修、一月一小修,日常班检查修理,发觉问题准时处理,严禁设备带病 运转。 八、厂房供电要做到 “三无”(无鸡爪、无羊尾巴、无明接 头);“四有”有过流和漏电爱护、有螺丝和弹簧垫、有接地装置。 九、要熟识设备部件性能和结构,保证当班生产,有强化处理设 备故障的超前意识,确保有效的生产时间。 第 1 页 Word 十、要爱惜全部使用工具如摇表、万能表、钳形表等一切物品。 十一、要养成节省的好习惯,做好 “修旧利废”工作,降低生产 材料消耗。 十二、要敬重领导和师傅,听从领导的管理和指挥,加强责任心, 钻研业务。 十三、在处理事故时,头脑肯定清楚,处理事故要坚决,严禁违章 作业。 十四、严格执行电工平安技术操作规程,留意平安,不得违章作 业,杜绝人身、设备事故的发生。 十五、仔细钻研业务技术,不断提高工作力量。 机电班工长岗位责任制 在主管厂长的领导下,负责班组行政管理工作,机电设备的修理 养护等方面的工作,其岗位的详细责任是: 一、带班人员严格执行厂内各项制度,详细做好全厂机电设备的 维护修理工作,对全厂全部的机电进行修理,实行分工到人的管理,确 保全厂机电设备处于良好状态。 二、催促全组人员严格按操作规程办事,加强自身的平安防护, 坚决预防和杜绝一切机电事故的发生。 三、抓好班组的政治理论学习,提高他们的职业道德觉悟和业务 技术水平。 四、抓好各包干区域的设备修理工作、清洁卫生工作,做好各随 机检修台帐记录。 第 2 页 Word 五、参与矿的逢五逢十机电设备平安大检查和自查自纠,对于检 查出的隐患应准时整改排解。 六、负责对新职工进行 “三级”平安教育和现场指导工作。 七、发生事故时,主动参加抢修、帮助调查处理,并爱护好现场, 监护当事人。 八、主动带着全组人员努力完成领导布置的其它各项工作任务。 设备修理制度 一、设备修理分为日常修理、大中修两级管理,日常修理由机电 主管全全负责,合理支配检修日程。 二、日常修理方法:修理工人接到修理通知或通过查看值班记录 本后,应准时对设备进行修理,并填写设备修理记录。 三、设备的大中修打算由本单位负责支配,每年12月份前编制 明年的大中修打算,经主管厂长批准后实行。 四、打算编制完毕后,将打算下发到检修工段,由检修工段编制 检修内容和平安措施。 五、修理工人进行大中修,应填写设备大中修检修内容和技术参 数。 六、检修好的设备,要组织相关人员进行检查和验收,合格后方 可投入运行。 配件管理制度 为了加强配件的集中统一管理,做好配件的储备、供应工作,抓 好用、管、供、备四个环节,以保证设备正常修理和打算检修的进行, 第 3 页