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Word 供应商公司管理制度 公司供应商管理制度 〔3〕 公司供应商管理制度(三) 一、目的 加强对供应商的管理,确保选购的原材料、帮助材料、包装材料 及设备、零部件等符合相关要求,从源头上加强平安生产管理和掌握。 二、范围 适用于对原材料供应商、帮助材料及包装材料供应商、设备零 部件等供应商的掌握和管理。 三、职责 1.责任部门:财物部 2.相关部门:生产生产技术部、运输部、办公室 四、程序 1.材料供应商的评定和管理 (1)物资选购依据 《企业检验选购原材料标准》和生产生产技术 部供应的验收标准查找供应商,初步确定若干个候选供应商。 (2)物资选购向候选供应商发出需求信息,并要求其供应本企业 所需求材料的样品,质量标准有关的技术资料,产品技术说明资料,一 书一签,企业有关经营答应资料等信息。由物资选购进行评审,评审的 内容应涉及到产品价格、企业规模、商业信誉、供货力量、产品质量、 服务水平、平安生产管理水公平因素。 (3)物资选购将评审结果填