建筑企业多元化经营策略思索.docxVIP

建筑企业多元化经营策略思索 随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善.建筑企业为适应市 场，避免单一经营的风险，往往会选择进人新的领域.实施多元化发 展战略。那么.到底什么是多元化.建筑企业要不要搞多元化.怎样 实施。风险又在哪里?对此，笔者就多元化问题提出如下的认识和思 考.为企业的决策者们提供更多的决策依据。 1多元化理论的发展及建筑企业多元化战略类型 多元化战略理论最初由美国经济学家、战略管理的鼻祖伊戈尔- 安索夫fH. igorAnsof, 1918—2002）于1957年在其《多元化战略》 中提出。安索夫的多元化战略是以产品种类多少来定义多元化.无法 区分高度相关的多种产品经营与高度不相关的跨产业的多种产品经 营之间的差异1959年。彭罗斯在《企业成长理论》一书中，定义“多 元化”为“多元化包括了各种最终产品的增加，垂直一体化程度的增 加.以及企业运营的生产领域数目的增加这最后一项对多元化的度量 是最重要的”。彭罗斯认为.企业多元化发展的程度与其拥有的资源 量相关.而成功率则与原有专长领域相关。.1962年.钱德勒发表专 著《战略与结构一工业企业发展的历史阶段》，提出了 “结构跟随战 略”的著名论断。他指出企业组织结构的相应调整是企业多元化成功 的关键同时他运用历史分析法，开创了多元化战略与绩效关系研究之 先河。指出除非企业的组织结构发生相应的变化.否则企业的多元化 会导致