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Word 工作考评管理制度 某物业管理公司员工工作考评制度 物业管理公司员工工作考评制度 为全面客观地评价公司在职员工的工作状况及综合素养,把握 全体员工的工作和学习状况,供应人事决策根据,确定员工培训方向。 以充分调动员工的工作主动性,增添员工的组织纪律性,树立员工的 竞争意识,进一步促进物业管理服务水平的提高,特制定员工工作考 评制度。 ●考核、考评原则: 一、考评必需本着实事求是,做到公开、公正、公正,不得以 个人关系亲疏等其他因素涉及到考核评定中。 二、发觉部门主管在考核中不仔细、敷衍了事等现象,则按 《奖 惩条例》予以处理,责令重新考核。 ●考核种类与评比: 一、考核分月考核和年度考核。月考核以部门为单位,各主管负 责组织进行评比打分;年度考核由公司经理、项目区域常务经理、各 部门主管组成考评小组进行评比。 二、公司每一年度依据月考核结果,评比优秀员工。 三、各部门按部门人数 5% 的名额比例进行评比部门优秀员工 。 四、公司依据各部门推举的优秀员工,按公司人数2%的名额 进行联评出公司年度优秀员工。 第 1 页 Word ●考核频度与步骤: 一、考核每月进行一次,年度总评一次。 二、各部门的月考核工作,由部门主管负责。 三、每月5 日前,各班组负责人将上月的员工违规违纪及工作表 现状况报部门。 四、每月10 日前,部门主管负责组织班组长对所属员工进行考 核评比打分,将结果报项目区域办公室。 五、每月15 日前,项目区域常务经理负责组织对各部门主管进 行考核。 六、每年度1月初,由公司考评小组对全体员工上一年度的德、 能、勤、绩进行综合考核评比。 七、项目区域办公室负责将考评结果进行汇总、记录、存档并 报集团物业部备案。 ●奖惩措施: 一、月考核分在9分以上为达标,可领取当月全额考核浮开工 资;8~8.9分为基本达标,可领取当月考核浮开工资的90%;7~7.9分可 领取当月考核浮开工资的80%;6~6.9分可领取当月考核浮开工资的 50%;6分以下取消当月考核浮开工资。 二、年度扣分累计在12分以内者,可领取全额年终奖金;扣分在 20分以内的可领取90%的年终奖金;扣分在26分以内的可领取70%的 年终奖金;扣分在36分以内的可领取50%的年终奖金;扣分在36分以 上者取消年终奖金。 第 2 页 Word 三、连续2个月考核在6分以下者赐予行政处分或辞退。 四、公司对年度考核评为优秀的员工,赐予通报及嘉奖,并列为 重点培育(考察)对象。 ●考核范围: 适用于公司全体员工。 ●考核标准 考核内容及要求详见考核表。 ●考评申诉: 员工若对考评结果有异议或处理不服,可直接向上级领导申诉。 旅馆消防平安工作考评奖惩管理制度 1、对消防平安工作作出成果的,予以通报表扬或物质嘉奖。 2、对造成消防平安事故的责任人,将根据所造成后果的严峻性 予以不同的处理,除已到达按照国家 《治安管理惩罚条例》或已够追 究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理外,依据本单 位的规定,对以下行为予以惩罚: (1)有以下情形之一的,视损失状况与熟悉看法除责令赔偿全部 或部分损失外,予以口头告诫: a、使用易燃危急品未严格根据操作程序进行或保管不当而造成 火警、火灾,损失不大的; b、在禁烟场所吸烟或处置烟头不当而引起火警、火灾,损失不 大的; c、未准时清理区域内易燃物品,而造成火灾隐患的; 第 3 页