职责与权限管理制度.pdfVIP

Word 职责与权限管理制度 施工总承包管理组织的职责与权限 施工总承包管理组织的职责与权限 在总承包项目经理的领导下,施工总承包管理部门和人员负责 全面组织实施施工总承包管理,对总承包合同中的各类指标负责,行 使招标文件及总承包合同规定的各项权力,履行总承包合同商定的义 务和责任,对整个工程实施综合协调和管理。 1对施工总承包管理方案进行总体策划,包括部门设置、人员配 备、职责划分、管理目标、工作流程等。 2组织编制施工总进度打算、二次分包投标及进出场打算、大 型设备及主要物资材料的订货及进场打算、图纸及变更图出图打算等 各类打算,并下达执行指令和监督落实。 3对接业主、监理,准时了解业主、监理的要求,如:对工期、质 量、平安、工程款支付、预结算审定等要求,并准时组织有关部门和 人员进行落实。 4帮助业主进行设计管理,准时供应对设计进行优化的建议,并 对设计变更、图纸打算等进行管理,确保设计工作满意工程施工和创 建精品工程的需要。 5协调各分包单位之间的冲突,做好交叉施工的协调管理,随时 可以召集各种形式的专题会议,落实