管理费用管理制度.pdfVIP

Word 管理费用管理制度 某物业管理费用报销制度 1、符合本钱费用开支标准的日常费用开支,在备用金使用限额 内的由管理处主任批准后从备用金中直接支付。各收款室集中办理费 用报销、补充备用金手续; 2、超出管理处批准权限及限额的本钱费用支出,由各部门、管 理处提出申报打算,经物业公司各归口部门审批、总经理签署批准看 法;财务部依据经批准的申请打算支配资金; 3、各项材料物资的选购,实行按月打算申报选购的方式进行管 理,详细实施参照 《关于对材料物资实行打算选购的规定》; 4、对备用材料缺货、确因需要一日内难以批复的紧急支付(含 超出备用金限额及权限),管理处主任可事先特殊注明并签署同意支 付字样批准支付,收款室从备用金中支付,但应在费用支出后的次日 补办报销手续,::经公司审批报销后方为有效支付。对因管理处掌握 不严、询价过高而造成的经济损失由详细经办人员及批准人负责。 5、归口管理部门: 公用水电费,公共设施设备维护费,修理物资材料选购,归口物 业公司工程部管理; 人员工资、办公费、汽车使用费、邮电通讯费、交通费、交际