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第 五星级班组申报材料优秀4篇 五星级班组申报材料优秀4篇 先进班组申报材料 篇1 白旗探伤工区先进车间申报资料 白旗探伤工区担负着、桑东联络线，站线km，道岔xx组，xx条曲线的线路钢轨探伤工作，工区探查范围地跨一盟两市，区间沟堑纵横、桥函林立。由于钢轨探伤工作是工务系统安全风险最大、责任心最强、技术含量较高的特殊工种。且作业环境艰苦，长年野外作业风吹日晒，顶风冒雪，长距离步行，作业时间长，就餐没准点，对每个人的身体和意志都是极大的考验。面对各种困难白旗探伤工区全体职工在工作中坚持始终坚持“钢轨探伤无小事”，以抓好安全生产为已任，以开展自控型、学习型、创新型班组建设活动为重点，切实践行科学发展观和铁路跨越式发展理念，通过不断提高职工综合素质，推进技术革新和创新，努力培养创新型技术人才，同时不断加强安全生产管控，确保集团公司生产运输安全有序进行。 一、安全生产只有起点，没有终点。  白旗探伤工区始终将工区安全生产工作工区作为生存之本；安全生产是铁路发展过程中一个永恒的主题，而钢轨探伤是铁路运输生产的一道保险，因此必须始终将探伤作业过程中的安全生产工作和探伤作业质量抓紧、抓牢、抓好。白旗探伤工区自xx年以来连续三年无责任断轨，无漏检错判，无人身伤亡事故。取得这样的成绩主要是1、严格贯彻执行劳 动安全规章制度。在平时的班组学习和安全案例学习反思中加强自己的劳动生产安全意识，更要求在实际的生产中正确穿戴、操作，做到设备质量及人身安全的“零缺陷”，确保生产过程中的 长久安全。2、严格贯彻执行段、车间各部门对于钢轨探伤范围和钢轨探伤工艺的规章、规程。在我们目前面临的探查范围大、重载列车不断增加的情况下，必须要在日常检查的仪器及手工检测过程中严格执行探伤标准，全体探伤工不仅要接受车间的监督，更要建立相互监督、检查机制，真正做到质量受控。3、严格贯彻执行个人岗位责任包保机制，将安全生产和探伤质量落实到每个职工身上。岗位责任包保机制的施行有利于充分调 动工作者个人的积极性，同时可以保证探伤质量。岗位责任包保机制的落实中要注重结合各成员的个人实际情况，努力发掘成员在工作中的自觉性和主动性，提高责任意识。几年来，在全体职工的共同努力下，车间安全建设卓有成效，安全生产工作正扎实推进。 在安全生产上，工区坚持以人为本，以现场为阵地，以管控为重点。注意引导全体职工从思想上，  从行为上提高控制不安全因素能力。抓好职工“安全第一”的意识构建，将“要我安全”模式转化为“我要安全”的良性循环。探伤工区以创建自控型班组和岗位达标为契机，强化班组安全基础管理。每月对职工进行达标评定，从各项管理制度和岗位作业入手，对检查出的问题进行逐一分析、考核，不断加强班组管理的自我完善和发展，切实提高了班组安全防范控制能力。为最 终实现全年安全生产，实现事故为零的优秀成绩做出了不懈的努力。  二、加强民主建设，激发职工创新活力。  白旗探伤工区始终将班组民主建设作为工区的立业之基。为了给各项工作打好基础白旗探伤工区认真按照公司党委，段党委工作部署，认真开展了党员创先争优和自控性班组等各项活动，在涉及民主管理的问题上，严格按照相关制度开展民主评议和民主投票，并由白旗探伤车间支部进行严格把关，实现了评选活动的民主、公平、公正、公开。为了充分发挥白旗探伤工区作为生产一线桥头堡的凝聚力，战斗力，创造力以及更快更好的推进自控型班组建设，白旗探伤工区不断学习现代化管理理念，在实际的班组管理建设过程中主要通过以下几点进行：  1、扭转思想观念，充分抓住党员先进性建设为契机，以党员为先锋。集团公司的发展、班组建设的推行绝不能停留在表面上，一方面通过党组成员的感化，激励，另一方面通过带领大家共同学习相关政策文件精神，使班组每个成员都能接受新的管理理念，使自控型班组建设深入人心。使白旗探伤工区自控型班组建设不断取得新的成就。2、坚持班组建设全员参与，全员管理，扎实推进班组建设各个方面。班组的建设不能仅仅以自控型班组为最终目的，我们需要做的还有大量的工作向学习型班组、创新型班组发展。并在班组建设的过程中始终将个人荣辱与班组荣辱联系在一起，做到班组建设人人建，班组成果人人享，不断的提高班组成员的凝聚力，战斗力。  三、人尽其才则百事兴  白旗探伤工区始终将提高职工素质作为工区发展的动力之源；只有不断提高全体作业人员的素质才能减少整个工区的“短板”。作业人员的业务理论和实作技能及综合素质关系到每个成员自身作业过程中质量的稳定性。考虑到工区的大部分成员都是原来的线路工转成探伤工，理论及实作经验都不是很足，为了能将每个成员打造成业务精湛的能手，工区通过制定长期及短期职工培训计划，既有  短期目标让成员能迅速适应目前岗位， 能独立