6S管理手册(最终版5[2][1].20).pdfVIP

郑州思念食品有限公司 6S活动培训教材 郑州思念食品有限公司 郑州思念食品有限公司 2009. 4.01 2009. 4.01 郑州思念食品有限公司 1 郑州思念食品有限公司 6S活动培训教材 前 言 实施 6S 管理，创造一个整洁、舒适、安全的工作环境，激 发员工团队意识，造就员工真、善、美的品质，从而促进企业良 性运转，提升企业形象，是每个企业管理者的期望，也是每个员 工的期望。 为了更好的引导、推动、实施我司各生产分厂 6S 活动，公 司 6S 管理小组依据 6S 管理的相关要求，参考其它公司 6S 活动 经验，结合本公司6S推行阶段的实际情况，总结编写这套手册， 供大家参考学习。希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行 动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促 进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化” 转变。 生产系统6S领导小组 6S 管理手册发布令 根据 6S 活动的有关要求，生产管理部编制了适用于本公司 生产系统现场管理的《6S管理手册》，现予以批准颁布实施。 本手册从2009 年5月15 日起实施，要求公司各生产分厂严 格贯彻执行。 批准： 2009年5月15日 郑州思念食品有限公司 2 郑州思念食品有限公司 6S活动培训教材 引 言 1、目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合，进一步提升管理平台及整体素养，实 现公司6S管理目标，特制订本管理手册。 2、适用范围 适用于思念公司各生产分厂内部区域的现场管理，其管理对象是人员、设备、 产品及原材料、环境（含生产作业现场、物流通道、物资及产品存放区域、管理 指挥区域）等。 3 、6S 管理体系组织架构 生产管理部 一分厂 二分厂 三分厂 四分厂 五分厂 4、6S 领导小组及职责 4.1 6S 领导小组架构 组长