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浅谈仓储管理相关论文 仓储管理相关论文范文一：煤化工仓储管理现状与对策 摘要：煤化工企业仓储管理，作为企业供应链管理中的一个重要环节， 是一个动态的过程，需要加强与企业各部门的协调沟通。只有通过不懈努 力，积极改善库存条件，提高保管员素质，不断调整库存结构，应用现代 管理技术，提高工作效率，才能有效提升仓储物资管理水平，保证化工企 业连续安全生产，创造良好的经济效益和社会效益。 关键字 一、煤化工企业仓储管理的现状 随着产业结构的进一步调整，煤化工企业已成为国民经济的支柱产业， 为增强国民经济实力，丰富人民群众生活发挥着重要作用。煤化工企业以 作为主要原料，具有高温高压、易燃易爆、连续作业的性质，决定了其生 产过程所需物资种类多，数量大，专用性强，而且对质量和安全环保要求 特别高，这就对物资采购及仓储管理工作提出了严格要求。但是，通过分 析煤化工企业仓库管理的现状，发现仓储管理工作存在很多不足，无法满 足现代化生产经营的要求。 1、仓储条件较差，硬件设施落后。 仓储管理是指通过仓库对商品进行储存和保管。仓库是煤化工企业物 资收发和保管保养的重要场所，煤化工企业的特殊性决定了其生产经营所 需物资必须具备良好的库存管理条件，但是，长期以来由于各种原因，煤 化工企业管理者对物资仓储方面重视不够，物质投入不足，导致库区规划 不合理、库房面积狭小、设施简陋陈旧，储存条件无法满足管理要求：如 有的企业库房缺乏基本的通风、防潮、防爆设施;有些把不同化学性质的 物料混放在一起，不符合危化品管理规定，造成安全隐患;有些企业把保 管员办公地点就设在作业场所，直接影响到保管员的身心健康和仓储管理 水平的进一步提高。 2、保管员素质参差不齐，难以适应工作需要。 目前，在一些煤化工企业，大多数管理者对仓储管理的重要性认识不 足，在保管员配备方面随意性较强，明显带有照顾性质，所以保管员岗位 一般年龄较大，学历较低，导致保管员素质较低，缺乏作为一名保管员必 须具备“三懂四会十过硬”的基本功，加上培训教育滞后，导致专业的库 房管理知识缺乏，难以适应现代煤化工企业对仓储管理工作的需要。 3、储备结构不够合理，影响正常生产经营。 由于技术进步加快，设备工艺技新较多，加上计划管理预见性不强， 准确性较差，造成目前煤化工企业在库存控制方面存在两种不正常现象： 一是部分物资库存量过大，超储积压严重，不仅占用了大量储备资金，挤 占了有限的库存设施，也为物资的清理盘点、维护保养等工作带来许多不 便;二是部分物资库存短缺，甚至低于安全库存，威胁到企业的连续生产， 增加了急件采购任务，导致采购难度增加，采购费用加大，成本上升，影 响了企业的正常生产经营管理工作。 4、仓储管理手段落后，管理水平较低。 鉴于种种因素的制约，造成煤化工企业仓储管理手段落后：仓储作业 基本靠人工进行，账务处理还停留在手工抄写阶段，电算化技术不能得到 推广应用，库存资源不能共享，降低了工作效率;现有的库房设施没有得 到充分利用，现代管理手段落后，影响了管理水平的提高;保管员工作得 不到应有的重视，工资待遇相对较低，收入分配没有与奖惩挂钩，存在大 锅饭现象，严重挫伤了保管员工作的积极性。 二、提高仓库管理水平的对策 为做好煤化工企业物资供应工作，确保生产经营正常进行，各级管理 者就必须把仓储工作摆在企业管理的重要位置，将煤化工企业生产经营中 涉及仓储管理的环节进行精心组织、统筹安排。 1、加大资金投入，改善库房条件。 为了搞好化工企业清洁、文明、安全生产，各级领导就必须对仓储管 理工作给予高度重视，加大投入力度，统筹规划、合理安排，有计划有步 骤地改善库房条件，完善库房设施，满足物资储备的基本要求;同时要坚 持以人为本，对库区环境进行绿化美化，积极改善保管员办公条件，完善 办公设施，创造良好的保管工作环境。 2、积极开展教育培训，提高保管员素质。 作为仓储管理的主体，保管员素质的高低直接影响到仓储管理水平， 因此，仓储管理部门应该做好保管员岗前教育培训，开展岗位练兵，搞好 专业知识的后续教育。在工作过程中，积极推广先进的仓储管理经验，严 格执行化工一类库标准，推进管理水平上台阶。对保管员工作业绩进行定 期考核，做到公开公正、奖罚分明。 3、调整库存结构不够，满足生产需求。 针对库存结构不合理的现状，企业管理者应当从以下方面进行改进：