工程材料管理制度.pdfVIP

Word 工程材料管理制度 工程材料打算选购管理制度 1、材料打算分为开工前的总备料打算、月份材料需用打算和材 料补充打算三类。项目技术室根据工程进度,依据施工图纸或详细需 要完成的工作量来编制材料打算,材料打算必需经专业技术人员、总 工程师、项目经理逐级审核,签字齐全的材料打算是材料室进行材料 选购的唯一根据。严禁无打算选购材料。 2、编制材料打算应精确,若材料打算不精确,造成材料闲置铺张, 应由相应责任人负责。 3、项目技术室应依据工程进度,对不同类型的材料分别制定打 算。 (1)对于大批量的主要材料,如钢材、木材、水泥等,技术室应在 开工前提出总需用量打算,即在开工前45天将一式两份备料打算由 材料室报至公司物资部,审批后将一份交与物资公司,在总打算的基 础上,应依据实际使用状况,作出月打算,以便材料室有个总体支配, 即月打算于上月28 日前报到材料室,补充打算为当月15 日前提报。 (2)对于周转材料打算,应根据工程的实际进度一式两份在需用 前10天内报到租赁中心,在提出总需用打算的基础上,可细化为日打 算或两日打算,在充分保证施工现场使用的基