医院实施S管理的内容演示文稿.pptVIP

清扫—就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。 清扫活动的重点： 自己用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。 对设备的清扫，着眼于维护保养。 清扫也为了改善，发现异常时，查明原因，及时查明原因，采取措施加以改进。 本文档共80页；当前第30页；编辑于星期三\3点7分 清洁—指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护 ,使现场保持完善和最佳状态。这一点是需要医生配合。 三步原则：1.不制造脏乱 2.不扩散脏乱 3.不恢复脏乱 四种概念: 1.清洁是一种同心的行动。 2.清洁是一种随时随时地的行动。 3.清洁工作场所才能保证高效率 4.不仅环境、物品需要清洁，医护人员形 体, 精神上都需要清洁。 本文档共80页；当前第31页；编辑于星期三\3点7分 素养— ?素养是5S活动的核心。 ?要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制 度的习惯和作风。 ?近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6S或7S活动。 ?守纪律、守时间、守标准、自发地达到井然有序的工作环境。 本文档共80页；当前第32页；编辑于星期三\3点7分 调查一下 有谁愿意在垃圾场中工作? 您想吗?您要吗? 5S做不好,就等于如同把自己送到垃圾场中生活! 哦!哦!当然不要啦 ！ ◆ 5S观念 本文档共80页；当前第33页；编辑于星期三\3点7分 ◆ 5S观念 垃圾? 是包含身上的垃圾! 工作环境的垃圾! 帽子底下的垃圾思想! 您愿意吗?您愿意吗? 当然不愿意,因为…因为… 本文档共80页；当前第34页；编辑于星期三\3点7分 ◆ 5S观念 命运改变 观念改变 行动改变 习惯改变 性格改变 本文档共80页；当前第35页；编辑于星期三\3点7分 ◆ 5S观念 ◆5S最重要的在于要有 “强烈的决心” 成功=目标×方法×意愿 本文档共80页；当前第36页；编辑于星期三\3点7分 ◆ 5S观念 科学家实验两处猪舍做比较: 甲猪舍随时清洗干净,并天天赞美它很干净,听轻音乐,结果这猪舍内的猪食量特别好,长得特别快,肉也特别好吃,也因此市场销量特别好。 乙猪舍因脏乱,而情形相当差,市场销售特别差。 请问您要选择哪一种? 本文档共80页；当前第37页；编辑于星期三\3点7分 ◆ 5S观念 推行5S要以自己搬入一个新家的概念来做,而不是“坐而言,不如起而行” 成功者找方法 失败者找藉口 本文档共80页；当前第38页；编辑于星期三\3点7分 5S活动的意义： ? 提高企业形象：整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，创造良好的企业文化和形象。 ?? 提高员工价值：提高员工素养和自信心以及成就感，激发员工的工作热情和主动性。 ?? 提高工作效率：物品摆放有序，不用花时间寻找，同时可减少场所的浪费，减少设备和工具的浪费以及减少机器设备的故障。 本文档共80页；当前第39页；编辑于星期三\3点7分 “5S”活动的原则 1.? 自己管理的原则 2. 勤检节约原则 3?. 持之以恒原则 本文档共80页；当前第40页；编辑于星期三\3点7分 “5S”活动的推行步骤 1.成立推行组织，制定激励措施。 2.制订实施规划，形成书面制度。 3.展开宣传造势，进行教育训练。 4.全面实施5S，实行区域责任制。 5.组织检查，评估。 本文档共80页；当前第41页；编辑于星期三\3点7分 “5S”活动的具体做法 1．整理：其目的是腾出空间；防止误用。 第一部将物品分类： （1）不在使用的； （2）使用频率很低的； （3）使用频率较低的； （4）经常使用的。 第二部进行整理： （1）将第1类物品处理 （2）第2、3类物品放置在储存处； （3）第4类物品留置工作场所。 本文档共80页；当前第42页；编辑于星期三\3点7分 放在木箱内或看得见的位置作记号标签等。 按照分类抛弃指定位置(丢)。 分类塑胶、生铁、熟铁、铝、铜、申请贩售、废物充份运用,资源回收。 您不要的物品如何处理呢？ 1 2 3 丢 本文档共80页；当前第43页；编辑于星期三\3点7分 2．整顿：其目的是使工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，整整齐齐的共作环境。 具体工作： （1）对可供放置的场所进行规划； （2）将物品在上述场所摆放整齐； （3）必要时应标识。 本文档共80页；当前第44页；编辑于星期三\3点7分 3.清扫：其目的是保持良好工作情绪，稳定品质。 具体工作： （1）清扫从地面到墙板到天花板所有 （2）