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公路工程业主方项目管理措施 1公路工程实施阶段的项目管理内容 进度控制 进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体 工作，在一定的控制期内检查实际进度的完成情况，并将其与进度计 划比较，若出现偏差，便分析原因和对工期的影响程度，找出必要的 调整措施，修改原计划，不断地循环，直至工程项目竣工验收。为保 证进度控制的及时有效，在工程实施过程中业主方应当主动参与、编 制施工阶段各分部分项工程的施工进度计划和工期总目标，并在施工 过程中控制其执行。在项目实施过程中，要对项目进度计划值与实际 值不断进行比较，必要时可与监理方、施工方协调讨论，及时调整施 工总进度计划，以确保工期目标的实现。同时业主应保证施工原材料 的及时供给。如合同中明确的工程建设所需原材料由业主负责采购和 供给的应对施工方和供货方的进度计划和供货计划进行审核，并定期 检查、督促和控制其执行。 2质量控制 公路工程项目质量是百年大计，因此如何保证建设工程的质量已 成为交通建设领域里重要的研究课题。按照〃人员、设备、物料、工 艺、环境〃五大要素的管理理论，结合工程施工过程的分析，根据各 个项目的不同特征，建立起系统的质量管理体系及标准，以达到保证 工程质量的目的。质量控制应从下面几个环节重点掌控: (1)加强技术协调。 要组织和协调参与工程建设的各单位之间的关系，不断建立健全 工程会议制度。施工前要组织各参建方进行