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Word 施工组管理制度 房地产开发项目施工组织设计管理规定 开发项目施工组织设计管理规定 为有效地对建设项目进行宏观掌握,打算性、系统性地对开发项 目进行全过程管理,明确各阶段主要内容及工作目标,协调各阶段的 工作,使项目按肯定的程序高质、高速、高效地进行,特制定本规定。 一、前期组织阶段:主要由开发部负责,其他各部门亲密协作。 1、仔细做好项目的可行性讨论,调查要细致、全面,测算数据要 精确,论证要有科学的预知性。 2、通过招投标,搞好规划设计方案及施工图设计方案。 3、精确地做出项目的概预算。 4、准时办理项目立项及审批工作。 5、按总体打算要求,准时做好动迁、拆迁工作。 二、施工组织阶段:工程部主要负责,其他各部门亲密合作。 1、做好项目总体施工组织打算。 2、通过招投标选择最正确的施工队伍组织实施。 3、仔细做好工程的质量管理,进度管理,材料设备供应管理及现 场平安及文明施工管理等各项工作。 三、验收组织阶段:工程部主要负责,其他各职能部