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Word 公司工时管理制度 公司工时定额管理规定 〔7〕 公司工时定额管理规定(七) 一、工时定额制定的目的 为了提高公司打算管理水平,增加公司经济效益,并为本钱核算、 劳动定员供应数据,表达按劳安排的原则,特制定本规定。 二、工时定额制定的原则 1、制定工时定额必需走群众路线,使其具有坚实的群众路线。 2、制定工时定额应有科学根据,力求做到先进合理。 3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。 4、制定工时定额必需贯彻 “各尽所能,按劳安排”的方针。 5、制定工时定额必需要 “快、准、全”。 6、同一工序,同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。 三、工时定额制定的方法 1、阅历估工法。工时定额员和老工人依据阅历对产品工时定额 进行估算的一种方法,主要应用于新产品试制。 2、统计分析法。对多人生产同一种产品测出数据进行统计,计 算出最优数、平均到达数、平均先进数,以平均先进数为工时定额的 一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订。