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Word 讲师管理制度英文 某某物业公司内部讲师管理方法 某物业公司内部讲师管理方法 第一章总则 1、为保证明现**物业管理有限公司(以下简称公司)培训工作目 标,规范公司内部讲师选拔、聘用和管理工作,加强公司培训师资队伍 建设,健全公司内部人才培育机制,依据公司培训工作管理的规定和 公司员工培训现状与进展需要,特制定本方法。 2、本方法适用于公司及各管理中心(处)。 其次章组织机构及职责 1、依据公司对三级培训的划分原则,公司对内部讲师实施分级 管理。品质培训部依据总部要求选拔、推举二级讲师,并将名单报总 部审批。品质培训部审查聘任三级讲师,三级讲师主要负责讲授三级 培训内部课程。 2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门,负责对二级讲师的 选拔、推举和管理;负责对三级讲师进行资格审查和聘用管理;依据培 训需要,对二级讲师和三级讲师进行公司范围内的教学调配。 第三章任职资格、聘用方式及程序 1、内部讲师的任职资格 1.1具有相关领域专业特长、实践阅历及较丰富的理论学问; 1.2擅长沟通和表达,具备基本的教学技能; 1.3擅长学习,具有良好的心理素养和主动的心态。 第 1 页 Word 2、内部讲师职责 2.1依据培训工作需要,二级讲师讲授二级和三级培训的相关课 程;三级讲师讲授三级培训课程; 2.2负责开发、制作所授课程讲义、教材、试卷及阅读资料,做 好现场教学、课后阅卷和相应教学辅导工作; 3、内部讲师聘用方式 3.1二级讲师由品质培训部负责组织评比、推举; 3.2三级讲师由各管理中心(处)负责选拔,上报公司品质培训部 进行任职资格的审查,由公司统一聘用。 4、内部讲师聘用程序 4.1符合内部讲师任职资格的员工,可向品质培训部领取并填写 《内部讲师应聘登记表》(格式见附表)。品质培训部也可依据培训工 作需要指定符合条件的员工填写该表; 4.2每年第四季度,由品质培训部牵头,协同相关管理中心(处) 和领导,成立内部讲师课程评估小组,对申报三级讲师的员工及其课 程集中进行评估,符合条件者可续聘及推举为二级讲师; 4.3 内部讲师的任期为两年; 4.4担当三级讲师两年及以上的员工,可申报二级讲师。特别状 况者,经各管理中心(处)负责人审定后,可直接申报二级讲师。 第五章内部讲师管理 1、内部讲师的日常管理 1.1品质培训部负责对二级讲师所授课程进行组织、管理和评 第 2 页 Word 估,各管理中心(处)负责对三级讲师所授课程进行组织、管理和评估; 1.2公司及各管理中心(处)依据工作需要,对内部讲师实施相关 培训,不断提高其教学和业务水平; 1.3为表达公司尊师重教和按劳付酬的的原则,内部讲师可猎取 相应课酬,课酬标准另行制定。内部讲师课酬在培训费中列支。 2、内部讲师的考核与续聘 2.1内部讲师授课完毕,培训主管部门采纳抽查方式征集学员及 其它相关人员反馈看法,作为对内部讲师的主要考核根据; 2.2 内部讲师课程开发质量与数量列入所在单位及个人年终考 核加分项目,并作为员工个人职务晋升的重要参考条件; 2.3内部讲师每年第四季度考核,以培训记录和个人表现作为主 要的考核标准,品质培训部负责组织二级讲师的考核,各管理中心(处) 负责组织三级讲师的考核,考核合格者连续发放聘书,考核不合格者 中止续聘或解聘,到期未续聘者视为自动解聘。 企业内部讲师管理制度范文 讲师是一个企业内部设定的一个职务,目前来说,讲师这个职责 是越来越吃香了,讲师主要参加一些培训方面的工作,对于公司的培 训管理起着确定性的作用,下面企业管理网就为大家整