企业管理部部长岗位说明书.docxVIP

企业管理部部长岗位说明书 岗位编号：岗位分析日期：分析人： 表一：基本信息 所在部门 企业管理部 定编数量 1 直接上级 总经理 直接下级 企业管理部各岗位表二：岗位职责 1.规范企业制度及流程管理；2.增强企业文化建设；3.建立健全绩效体系；4.完善公司 工作目标 人力资源管理体系建设；5.优化人力资源配置。 在总经理的指导下全面负责企管部工作。 认真学习《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》等有关药品质量管理的法律法规。 负责安排指导企管人员做好公司文化建设、人力资源调配、绩效考核、奖惩兑现以及公司员工的教育培训工作。 安排企管人员做好公司文化宣传与企业文化贯彻落实，策划开展多样化企业文化活动。 负责督导企管部建立和优化绩效管理体系，执行考核方案，按时核发员工工资。 督促指导企管人员根据员工的绩效表现，按照公司奖惩管理制度规定以及公司的奖惩岗位职责 决定，严格公正兑现奖惩结果。 负责公司人力资源管理工作，指导企管部执行各项人事管理制度，落实员工工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，负责员工人事关系管理。 负责公司经营管理所需人员的招聘工作，保障人员供求，合理调配各部门的人员。 负责督导企管人员建立员工人事档案，督导企管人员建立质量教育培训档案。 负责公司培训计划的制定与督促实施，主导开展员工的教育培训工作。 11 安排企管部配合做好员工的健康检查工作，并建立健康档案。 负责公司的对外宣传，提升公司品牌和影响力。 协助总经理管理协调公司各部门日常工作。 完成领导交办的其他工作。 部门岗位设置、职责分工、绩效考核、薪资调整的审核权。 制定本部门工作计划的自主权。 岗位权限 对本部门各项工作的监督权与建议权。 人力资源管理工作的审核权。 部门员工的考核权。 部门日常工作的安排权和监督权。 关键考核 1.绩效管理及薪酬福利管理；2.企业文化建设；3.工作计划；4.部门管理；5.人员需求指标 报表申报的及时准确性；6.内部招聘工作是否有效开展；7.人工成本控制率。 表三：工作环境 办公场所 室内表四：任职资格 工作时间 正常 基本要求 性别 不限 年龄 25-45 岁 其他要求 健康、无传染性疾病；逻辑思维能力较强；细心、外向、有魄力。 学历及专 最低学历 大专 期望学历 本科及以上 所需知识 知识 人力资源六大模块知识、项目管理、企业文化建设。 与技能 技能 办公软件操作、管理技巧、沟通技巧。 所需经验 经验 3 年以上企管类相关工作 和培训 培训 公司各类制度、主体流程，办公软件，相关政策法规等。 备注：无 业要求专业要求 业要求 专业要求 人力资源管理、工商管 理等相关专业优先。 所需资格/职称 无 岗位编号： 9 岗位分析日期： 2013-6-5 分析人： 表一：基本信息 所在部门 企业管理部 定编数量 1 直接上级 企业管理部部长 直接下级 无表二：岗位职责 及时高效的完成公司运营数据的收集、分析，完善公司运营数据通报机制； 工作目标 2.取得有效措施收集和整理管理优化方案，提高公司的整体管理水平。 认真学习《药品管理法》及其实施条例、《药品经营质量管理规范》等有关药品质量管理的法律法规。 制定、审核公司各部门的年度规划与季度规划。 公司季度工作规划、重要决议及重大项目落实处理等工作。 公司运营现状，编写运营分析报告。 本公司创新项目管理工作的宣导、培训与推进实施工作。 各部门创新项目管理方案的实施及跟进、效益评估、季度奖项评选工作。岗位职责 7.重大创新管理项目立项、审批、组织实施等工作。 各部门管理优化需求、编制创新方案并组织实施。 分析本公司管理现状、诊断管理问题，撰写分析报告并提交集团运营管理总部。 集团公司下发的各类管理优化项目、管理优化方案的落实执行。 开展优化、管理体系导入等重大项目。 负责组织公司月度经营分析会、季度咨询会、年中/年终会议。 协助部门管理工作。 完成领导交办的其他工作。 岗位权限 绩效管理、管理提升、运营相关工作的建议权。 关键考核 1.工作计划制定、完成情况；2.工作效率；3.工作质量。指标 表三：工作环境 办公场所 室内表四：任职资格 工作时间 正常 基本要求 性别 不限 年龄 22 岁以上 其他要求 健康，无传染性疾病、思维敏捷，灵活、细心，亲和力强。 学历及专 最低学历 大专 期望学历 本科 所需知识 知识 企业文化、流程制度、绩效考核、运营管理、项目管理等相关知识 与技能 技能 办公软件操作、沟通管理技巧、管理提升方案撰写、活动策划等 所需经验 经验 1 年以上绩效管理类相关工作经验 和培训 培训 1.岗前培训；2.继续培训：公司各类制度、流程、企业文化类培训。 备注：无 业要求专业要求 业要求 专业要求 人力资源管理、工商管 理等相关专业优先