医院成本核算管理制度.pdfVIP

Word 医院成本核算管理制度 第2人民医院本钱核算管理制度 其次人民医院本钱核算管理制度 为合理、有效地利用卫生资源,降低医疗服务本钱,特制定本制 度。 一、建立健全医院本钱管理、核算组织体系 医院成立本钱管理领导小组,成员由主管财务院领导、财务科、 后勤部及有关职能科室负责人组成,主要负责对全院本钱管理工作和 核算工作的组织、领导和落实。医院财务科配备专职的本钱核算人员, 一般由专业会计人员担当,负责详细的本钱核算工作。各科室和后勤 班组应配备兼职的本钱核算员,负责基础资料的统计编报工作。 二、做好本钱核算的基础工作 医院的本钱核算贯穿于医疗服务活动的全过程,涉及到医院内 的全部部门和人员。因此必需做好与本钱核算有关的各项基础工作, 建立健全与本钱核算有关的各项原始记录,保证本钱核算原始资料真 实、完好。 1、建立健全医院固定资产、消耗药品、材料、低值易耗品等各 项财产物资的计量、计价、验收、领退、转移、报废、清查、盘点制 度。 2、制定必要的消耗定额和人员定额,加强定员定额管理。 3、建立