策划部管理制度.pdfVIP

Word 策划部管理制度 策划部管理制度 一.部长职责: 1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能,加大对各部员工作的指 导和监督力度; 2、负责对本部门人员工作状况进行考核; 3、加强对策划部部员的培训,建立一支高素养的策划团队,确保 部门工作目标的实现; 4、在工作中严格要求自己做好带头人,起到表率作用; 5、了解相应的法律法规,与部员们开展学习活动; 6、支配部门会议,对工作进行支配和总结。 二.副部长职责: 1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作; 2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调; 3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设,部长不在时可代 理部特长理某些事务; 4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作,督导部 员工作并确保工作的效率和质量; 5、负责策划部职务,与社团其它部门协调,每次社团活动开展时 与社长以及活动负责部门作好沟通沟通,向活动主办,协办部门抽调 特地的策划负责人协作各部门的活动,为策划