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项目验收制度 1 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --- 项目验收管理制度 1 目的与适用范围 1.1为严肃公司各工程、项目验收的合理性、科学性～规范验收流程～维护公司利益～真实反映相关工程完工情况～确保各工程、项目的优质完成以服务于生产特制定本制度。 1.2本制度适用于公司各单位的各类工程、项目验收工作及设备外修项目等。 2 验收申请及验收小组成员 为确保验收工作的顺利进行～施工单位在工程完工符合验收标准时～需写验收申请～验收申请需要涉及的内容包括:施工内容、合同要求完工时间、实际完工时间、工程,工艺、设备,质量要求标准及实际完成情况。 验收申请需要附的相关材料包括:相关工程合同、使用单位使用意见及设备部意见、工程验收会签单、设备运行各,工艺、设备,指标实际运行情况、技术协议、施工方案和设计图纸等。 验收小组成员包括:使用单位、设备部、工艺部、安环部、生产部、人力部、财务部。 3 验收内容 3.1严格按照“四个一本清”要求～对各工程中设备到货验收等工作情况进行检查总结和评价。 3.2按照合同及技术协议中签订的标准～比照施工方案和实际要求对工程量和工程质量及安全技术等标准进行详细验收。 3.3对安装工程中的管道、阀门、法兰、仪表等均要按照设计图纸逐项验收～落实安装是否符合规范～压力等级是否符合设计要求等。 3.4对设备特别是现场制作设备、非标设备要结合设计图纸验收是否符合设计规范～质量是否合格～性能是否达到设计标准,对锅容管特设备的验收要逐项落实等级情况。 4 验收流程 4.1设备运行正常或工程项目竣工具备验收条件的～由设备部向人力部递交验收申请及相关材料。 2 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --- 4.2人力部接到验收申请后将相关材料扫描件或打印版发送至验收小组成员仔细审阅需验收的内容及相关质量标准。 4.3待了解相关内容后～人力部组织验收小组及施工单位进行验收。 4.4由使用单位作为领队～对相关工程完成情况进行现场讲解～验收小组成员进行查看验收。 4.5待现场验收完成后由设备部填写实际验收情况、综合质量评定及处理意见～验收小组成员签字。 4.6对验收不合格的工程、设备等由施工方整改合格后方可再次申请验收。 5 其他相关要求 5.1验收申请及相关材料需由使用单位和相关部门及总经理签字。 5.2使用单位和设备部必须由中层正职参与验收工作。 5.3为确保工程验收的科学性～及时发现工程中的问题～保障公司利益～各单位必须按照验收内容、合同要求派专业人员参加相关验收工作。 5.4各相关单位必须确保验收申请及相关材料的准确性和真实性～不得弄虚作假或隐瞒实情。否则考核200元/次。 5.5为确保验收工作的顺利进行～相关部门需准时到达指定地点。凡不参加验收的考核相关单位责任人100元/次～迟到的考核50元/次。 5.6参与验收的相关人员必须认真查阅验收申请及相关材料～以高度的责任心认真进行验收～真实签署验收意见。必须明确承包范围的合同条款验收情况,包括图纸和其他技术资料、各项运行指标、其他合同要求等,～有技术附件的验收情况,如技术指标、能力使用年限等,～有特殊要求的技术指标验收情况,如含氧量要求等,～工期要求验收情况,原始资料如:竣工时我方和对方签字凭证等相关手续,～工程设施运行现状等。不得疏于监管草率签字～走过场。否则考核200元/次。 5.7工程项目验收必须以合同为依据～以国家有关规定、标准为原则～做到有理有据。工艺部、设备部、计检部等必须提供相关标准运行实际情况。凡与合同、标准不符的必须严格要求施工单位认真整改。未按期整改的视工程损失、误工程度对施工单位进 3 精品文档 --------------------------精品文档，可以编辑修改，等