仓库管理制度.pdf

仓库管理制度 一、 目的 为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保障公 司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存占用 资金，满足生产经营对物料管理的要求，制定本制度。 二、 适用范围 适用于公司所有仓库，包括原材料仓、零部件半成品仓、成 品仓的管理。工具备件仓、废品仓、车间仓库及存放于车间 的物品参照本制度执行。 三、 三、内容仓库管理职责及目标 1. 高效有序地进行物料、产品的收发作业，保证出入库数量 准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求； 2. 库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎货物贮 存和安全管理的要求； 3. 单据、存卡管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、 准确； 4. 定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物、卡一致； 5. 与客户及外协单位及时对帐，及时查处差异，维护公司利 益； 6. 及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不良损失， 降低库存资金占用； 7. 做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库财产物 资的安全。 四、 仓管人员应具备的基本技能 1. 熟练掌握出入库作业及库房管理的方法、规范及操作程 序； 2. 熟悉仓库管理制度及相关管理流程； 3. 具备一定的家电产品知识，熟悉经管物料、产品； 4. 具备一定的质量管理知识和财务知识； 5. 懂电脑操作。 五、 收货验收 1. 货物进仓，需核对订单（采购订单和生产订单）。待进仓 物品料号、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入 仓手续。 ① 严禁无订单收货；因生产紧急、人员外出等特殊情况需 请示上级和订单管理部门并获得授权、同意可变通办理，但 订单管理部门必须在一个工作日内补下订单； ② 严禁超订单收货。因合理损耗领料或计量磅差或机台最 少生产数量等原因导致的少量超订单收货，应在合理范围内 并符合相关管理规范或规定。 2. 货物进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。大批量 收货可采用一定的比例拆包装抽查，抽查时发现实际数量小 于标识数量的，应按最小抽查数计算接收该批货物。 3. 货物进仓，需办理质量检验手续，其中： ① 外协、外购物料/产品必须填报《报检单》，检验合格后 方可办理正式入仓手续，打印电脑入库单；除检验合格后用 电脑打印确认的“收料单”或“入库单”（注：暂时没有采 用电脑管理的仓库以我司填制的格式单据为准）可以加盖代 表我司的“收货专用章”（或其他指定公章）外，其他供应 商提供的送货凭证或临时填写的暂收凭证均只能由仓管员 签名暂收数量，且不得加盖代表公司的任何公章。 ② 特别地，对抽检不合格而生产部门要求“回用”或“挑 选使用”的物料，必须符合相关流程和审批手续，而且仓管 员必须在签收时注明“不合格回用”或“挑选使用”字样。 对该类业务，输单员也应及时进行电脑处理以保证库存数据 准确，但打印的电脑“入库单”不能直接交供应商，须待挑 选回用完毕后连同相应的电脑 “退货单”一起交供应商签收; ③ 自产成品、零部件，必须凭当批次质检合格文件 （或单 证）办理入仓手续。部分客户的产品还需有客户确认合格的 文件； ④ 车间不合格产品、物料需进仓或退仓的，需符合相关制 度、流程规定并获物管经理批准。进仓后应在专门的不良品 区域单独存放并做好明显标识。严禁与正常物料、产品混合 堆放。 4. 入库物料、产品，必须采用合适、规范的包装（或装载物）。 包装标识清晰且与实际装载货物相符。同一包装装载数量统 一，同批次货物只允许保留一个尾数。 5. 对验收不合格或未按要求办理回用或超出订单的物料、车 间生产中发现经质检确认外协厂责任的不合格品，仓库必须 及时通知采购部门办理退货/补货事宜。 六、 货物出仓 1. 货物出仓，必须有合法的经批准的凭证、指令，例如： ① 生产发料凭《生产排产领料单》和《临时领料单》办理； ② 成品出仓凭《销售订单》和经营部门下达的《出货通知 书》办理； ③ 委外加工发外物料凭外协《采购订单》办理； ④ 调让出仓凭《调让出仓单》； ⑤ 技术研发或其他非生产领料凭《非生产领料单》办理。 2 ． 所有计划外发料和非生产性发料，需经计划采购经理签 字。 3 ． 货物出仓，需由领料人/提货人在出库单上签字确认。 4 ． 车间领料必须是车间指定人员；本公司送货的，送货人 /提货人必须是业务部门指定人员；外单位自行提货，必须核 对提货人身份及授权委托。 5 ． 对外送货发出，必须在第一时间取得加盖收货单位公章 和收货经办人签字的签收回执或收货凭证。 6 ． 正常生产发料和成品出仓，必须是合格物料。不合格物 料和产品发出，必须符合相关