员工培训工作计划6篇 .pdfVIP

员工培训工作计划6 篇 员工培训工作计划 1 (一)实施管理层领导岗位轮训。 通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素 养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手 段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代 企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。 今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训， 培训面力争达到 50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、 人际沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合 建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社 会建造师考试，年净增人数力争达到_x 人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期 培训。 客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工 继续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理， 选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌 握客运专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和 普及推广的师资;集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员 1 / 22 各单位，积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人 员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要 求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适 时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新 增技师、高级技师达_x 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满 足企业发展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业 技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。 对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过 培训考核，取得相应工种 “职业资格证书”后，方可上岗;新招录的 大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技 能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为 守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企 业价值观的统一。培训率达 100%。 员工培训工作计划 2 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思 路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 / 22 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完 善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技 能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业 务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平， 增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上 岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需 要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵 活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源， 建立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地 的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。 3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主 流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职 3 / 22 工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高 管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30 天;中层干部和专业技 术人员业务培训累计时间不少于 20 天;一般职工操作技能培训累计 时间不少于 10 天。 三、培训内容与方式 (一)公司领