2023注会(CPA)《公司战略与风险管理》备考题库及答案 .pdf

2023 注会（CPA）《公司战略与风险管理》 备考题库及答案 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________ 一、单选题(30 题) 1.雅莱公司主营化妆品的研发、生产与销售。该公司董事会下设风险管 理委员会。下列各项中，属于雅莱公司风险管理委员会职责范围的是（）。 A.审议公司及各个部门的风险管理策略和重大风险管理解决方案 B.组织协调公司全面风险管理日常工作 C.研究提出公司全面风险管理工作报告 D.研究提出化妆品研发、生产、销售等业务部门和各个职能部门的重大 决策风险评估报告 2.轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司 瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国 内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能 赚一辆自行车” 。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的 1 ／2 ， 利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时的竞争战 略是（ ）。 A.集中成本领先战略 B.失败战略 C.混合战略 D.成本领先战略 3.A 药业公司是一家大型现代化医药企业。经审计发现，2016 年至 2018 年，在管理层的干预下，A 药业公司涉嫌累计虚增营业收入 300 亿元， 累计虚增营业利润40 亿元；累计虚增货币资金850 亿元；《2018 年年度 报告》中存在虚假记载，虚增固定资产、在建工程、投资性房地产，共 计36 亿元。A 药业公司存在的公司治理问题属于（ ）。 A.终极股东对中小股东的“隧道挖掘” 问题 B.剥夺型公司治理问题 C.代理型公司治理问题 D.企业与其他利益相关者之间的关系问题 4.安平公司是一家实施国际化经营的风电设备制造企业，具有较强的技 术能力和较大的成本优势。该公司为在全球风电设备价值链中具有产品、 技术、品牌等垄断优势的跨国公司提供塔筒、机舱罩等零部件的生产、 组装、物流等业务的外围管理工作。下列各项中，符合安平公司在全球 风电设备价值链中的角色定位的是（）。 A.领先企业 B.其他层级供应商 C.合同制造商 D.一级供应商 5.近年来，G 省的白酒产业迅猛发展，保持着较强的盈利能力，该省既 有多家全国品牌大企业，也有诸多地方品牌中小企业，彼此之间的竞争 非常激烈。运用钻石模型理论，分析G 省白酒产业的优势来自 （）。 A. 生产要素 B.需求条件 C.企业战略、企业结构和同业竞争 D.相关与 支持性产业 6.潮流公司是一家生产流行时装的公司，为了占据更为有利的市场地位， 潮流公司在生产运营方面着力提高向市场快速提供产品的能力和按照 合同约定准时交货的能力。潮流公司的举措，体现的生产运营战略的竞 争重点是（ ）。 A.交货期 B.质量 C.成本 D.制造柔性 7.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（ ）。 A.特许经营 B.合并 C.分包 D.卖断 8.太奇公司是一家从事饮料生产的外资企业，该公司的薪酬结构由基本 工资、奖金、津贴和福利构成，其薪酬水平是国内饮料行业平均薪酬的 3 倍左右。太奇公司采取的薪酬水平策略是（ ）。 A.拖后型策略 B.匹配型策略 C.领先型策略 D.混合型策略 9.麦迪公司是Z 国一家成功经营多年的连锁快餐企业，营业收入和利润 率长期位居行业第一。2018 年，Z 国劳动力、水电、食材价格大幅上涨 造成餐饮企业盈利水平普遍下降，麦迪公司的经营也受到很大影响。根 据SWOT 分析，麦迪公司应采用（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略 10.W 地产公司为了应对资产负债率不断上升的局面，管理层决定将旗 下各区域中的投资收益率较低、资金流动性较差的项目全部出售，上述 案例中W 公司进行风险管理采用的方法是（ ）。 A.风险控制 B.风险转换 C.风险对冲 D.风险规避 11.甲公司计划进入 C 国某省市场。经过对该省诸多经销商的考核，甲 公司只挑选了一家在该省影响力较大的经销商。签订了未来五年在该省 的经销合同。甲公司采取的分销渠道类型属于（ ）。 A.直接分销 B.选择性分销 C.独家分销 D.密集分销 12.W 集团是一家物流企业，集团进行全面预算管理编制的方法是根据 过去一年的收入实际完成情况和公司给出的财务年度指标进行编制。W 集团所使用预算编制方法的缺点是（ ）。 A.预算编制工作量较大 B.预算编制工作量较少 C.没有考虑经营条件 和经营情况的变化 D. 比较容易对预算进行协调