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SPSS做人力资源管理诊断报告 综述中首先分析T公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其开展战略要求的人员结构进行比拟分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的必要性和迫切性。 T公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并后的一系列变革改良现状，但有一局部工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，T公司的人力资源管理观念有所进步，但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能满足T公司开展的需要。CAE在对人员现状分析发现，T公司人员结构不合理:开发人员和销售人员比例过小，两者一共只占公司员工总数的12%，中高层管理人员年富力强，但绝大多数(76%)是技术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低;技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低;没有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身，没有人经过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理。但教育层次.职称水平太低，有近65%的工人是初中以下文化水平。T公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制约了企业的开展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没有有效的鼓励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。T公司进一步的开展迫切需要标准有效的管理，尤其是通过适宜的人力资源管理来调发动工积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的根底。