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车间班组长的工作职责与岗位 责任 车间班组长的工作职责与岗位责任 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产 品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活 动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生 机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上 的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活 力和生命力。 ★班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业 中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生 产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结 协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1 ＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领 导得力的班组长来组织开展工作，那幺经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织 领导者，也是直接的生产者。 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者 的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声 音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 ★班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面： 一、提高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 二、提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产积极性、改进操作方法和 管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。 三、降低生产成本 作为下级，必须准确地了解领导的指示，以及领导指示的背景、环境和领导的风格。有时候作 为下级的你费了很大的力气做某事，但并不是领导所希望的，结果费了力气反而没有达到应有 的效果。当然也有可能你是正确的，但是领导不了解，怎幺办呢？这时要选择适当的时机把自 己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受或者采纳你的建议。现在西方有一种说法：驾驭 好你的领导，即要了解领导的风格，才能更好地协调好关系，开展好工作。 三、了解下级对你的期望值 下级对上级有以下五个方面的期望： 1、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农 经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要班组长在分配工作中做到办事 公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。 2、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。 3、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个班组长，目标也应非 常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。 4、准确发布命令。班组长作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行 员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失 误，造成工作中的事故。 5、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就 是对下属的关注和培训。 6、需要荣誉。作为班组长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多， 你的工作就能做得越好。 一般来讲，做好生产现场的班组长应当了解以上的问题，但这还远远不够，还必须更仔细，更 准确的了解公司的企业文化，领导习惯以及员工的性格特征，物料的过去、现在、将来的情况， 车间设备的使用状况。