安质部年终工作总结.docVIP

安全工作总结 本年度我项目部,无重大安全、质量事故。我们明确了质量目的和安全生产目的，建立健全了多个确保体系，主动开展月度劳动竞赛、质量达标活动、安全生产月活动和应急演习等活动。各施工项目安全、质量管理均达成项目综合管理计划中制订的指标和目的。在项目部领导的统一布署和对的领导下，通过全体员工的不懈努力，我项目部安全、质量工作向原则化、规范化提高并在本年度生产实践中获得了明显的成绩。同时、个别项目由于施工难度大以及施工人员相对经验局限性，工作中也存在不少问题有待改善和提高，现就的重要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述以下： 一、安质工作 1、 认真贯彻各项管理规定，从源头消除事故隐患。项目部第一负责人高度重视,亲身力行,层层贯彻安全、质量责任制。项目部领导在日常生产工作中都能严格恪守公司管理规定，果断贯彻各级文献精神，确保多个规章制度落到实处；各级管理人员认真推行职责，重视学习积累，不停提高管理水平，使各项目综合管理得到了较大的提高；各施工队及作业班组遵纪遵法、遵章守规、服从管理，为各施工项目综合管理奠定了坚实的基础。 2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的确保,特别对危险性较大、技术复杂的方案(如营城大桥的架梁方案、通南桥施工方案等),在公司领导的大力支持下,各项目都重视该项工作.对营城大桥项目汤新华总经理亲自组织专家论证会,邀请桥梁专家钟启宾到现场指导并讲授有关知识,在不到六个月的时间里,钟总为八分公司进行了超出五次的专项授课,不管有多忙,汤总都要抽时间认真听讲。全公司形成了学技术、学管理的氛围。这不仅确保了项目的安全质量，也锻炼了技术干部，提高了工人的作业技能，被公司领导誉为“营城技术”。在施工过程中，严格按方案施工。 3、加强施工过程的安全管理，严防建筑工地“五大类伤害”。防高空坠落,加强“四口”、“五临边”等事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除、作业过程中的高空坠落防护，在构造、设备吊装时严防坠落。营城大桥、通南桥工程为水上施工，如高空坠落还会并存溺水伤害隐患，项目经理亲自抓安全生产；对通过或靠近施工现场的外电线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；防物体打击重要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是避免机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引发的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引发的机械伤害事故。各项目部以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故；针对进入架梁等施工阶段的项目，防止起重伤害是重点，其中涉及起重作业产生的重物失落、挤伤、坠落、触电、机体毁坏等。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其它作业人员加强安全意识和自我保护方法，果断杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护方法涉及确保安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格确保配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。 4、?作好了安全技术交底工作。每个项目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行为、有统计、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的规定，编写有针对性的安全技术交底书，由施工员对班组工人进行交底。接受交底的人，听过交底后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。 5、加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考核，并将教育考核统计存档。 6、?开展多个形式的现场检查，加大对项目的监管力度。本年度安全质量检查以专项检查为主，针对性强，着重对隐患整治的复查和监管。通过机关各科室共同参加的项目综合调研，发现了不少新问题，也使安质工作与其它科室工作的配合更紧密。 二、存在问题 1、个别项目领导对安全、质量管理工作重要性认识不够。甚至认为管安全的人不懂技术没关系，对安管人员的素质规定不严。有的项目重管理行为，轻文字统计；资料归档不规范。 2、?有些技术人员不重视施工方案的科学性、严肃性，对工程技术不善于学习，把在学校中学到的理论知识不能和施工实际应用较好的结合。 3、?“三违”现象在个别项目时有发生。针对多数的安全隐患，追究其因素，违章指挥、违反操作规程、违反劳动纪律仍是重要因素，这些现象在施工现场屡禁不止，最根本因素是人的意识即安全意识不够。 三、的工作重点 1、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本确保。规定持证者真正拥有技能和水平是此后安全管理工作的重点。 2、继续推行规范化、原则化管理的提高。 是津秦客专铁路建设的攻坚之年，对我项目部而言任务重、压力大、质量安全形势面临严峻挑战。 我项目部施工的唐山站改