973计划项目组织实施管理..pdfVIP

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997733计计划划项项目目 组组织织实实施施管管理理 科科学学技技术术部部 基基础础研研究究司司 1 一、973计划的宗旨 二、973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 企业 料 2 997733计计划划的的定定位位 国国家家重重点点基基础础研研究究发发展展计计划划 着着眼眼于于解解决决国国民民经经济济建建设设、、社社会会 持持 续续发发展展、、国国家家安安全全、、攀攀登登科科学学高高峰峰等等国国家家 发发展展目目标标中中所所面面临临重重大大科科学学问问题题的的基基础础研研 究究和和应应用用基基础础研研究究计计划划。。 企业资料 3 997733计计划划的的目目标标和和任任务务 解解决决我我国国经经济济、、社社会会和和科科技技自自 身身发发展展中中的的重重大大关关键键科科 问问题题,,力力争争在在 重重大大科科 前前沿沿取取得得突突破破,,攀攀登登科科 高高峰峰 ,,培培养养和和锻锻炼炼一一支支优优秀秀的的基基础础研研究究队队伍伍 ,,形形成成一一批批高高水水平平的的研研究究基基地地,,提提升升我我 国国原原始始性性创创新新能能力力。。 企业资料 4 997733计计划划组组织织实实施施的的指指导导思思想想和和原原则则 统统观观全全局局、、突突出出重重点点;;有有所所为为,,有有所所 为为 择择需需、、择择重重、、择择优优 公公开开、、公公平平、、公公正正 以以人人为为本本 鼓鼓励励学学科科交交叉叉,,推推动动合合作作交交流流 政政府府决决策策与与专专家家咨咨询询相相结结合合的的机机制制 企业资料 5 一、关于973计划的目标和任务 二、关于973项目的组织和管理 三、需要注意的几个问题 企业资料 管管理理相相关关各各方方的的主主要要职职责责 科科学学技技术术部部:: •制制定定国国家家重重点点基基础础研研究究发发展展规规 •制制定定管管理理办办法法及及有有关关规规章章制制度度 •编编制制997733计计 年年度度计计 •发发布布997733项项目目申申报报指指南南 •负负责责997733计计 立立项项和和评评估估管管理理工工作作 •负负责责997733计计 专专家家顾顾问问组组的的聘聘任任和和管管理理 •负负责责997733计计 领领域域专专家家咨咨询询组组的的聘聘任任和和管管理理 •负负责责997733项项目目首首席席科科学学家家的的聘聘任任和和管管理理 •负负责责997733计计 专专项项经经费费管管理理 企业资料 7 相相关关管管理理主主体体的的主主要要职职责责 项项目目依依托托部部门门:: •督督促促997733计计划划项项目目按按计计划划组组织织实实施施 •协协 处处理理项项目目执执行行过过程程中中出出现现的的问问题题 •负负责责项项目目研研究究成成果果的的鉴鉴定定,,促促进进成成果果转转化化应应用用 •行行使使科科技技部部委委托托的的其其他他管管理理职职能能 企业资料 8 相相关关管管

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