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1整体管理 输出： 详细的范围说明书 项目管理计划 更新 ( ) 工具：专家判断 样板 表格和标准 1．项目启动 项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书包括： 1)制定项目章程 1）项目目标和项目范围质保 输入：合同 工作说明书(SOW) 组织过程资产 2）项目产品范围说明书 输出：项目章程 3）项目可交付成果的规定 2)选择项目经理 4）项目条件和项目假设条件 2．制定初步范围说明书 输出初步的项目范围说明书 5）项目配置关系及其管理要求 3．项目计划管理 6）项目批准的规定 1)项目计划制定 输出：项目管理计划 2)项目计划执行 3．工作分解结构 3)指导和管理项目执行 以可交付成果为分解对象，以结果为导向的分析方法 4．整体变更控制 输入： 详细的项目范围说明书 项目管理计划 5．项目收尾 输出： WBS和WBS词典 包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定，项目组和业主一项项的合规，检查是否完成了合同所有的 要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等 工具： 使用指导方针 类比法 自上而下法和自下而上法 归档，对外宣称项目已结束，转入维护期，把相关的产品说明书转到维护组，同时进行经验教训总结。 工作分解结构的目的和用途： 1)明确和准确说明项目范围，使得项目成员能清楚的理解任务的性质和需要努力的方向; 2范围管理 2)工作分解结构清晰的定义了项目的