成本领先战略案例解析.docx

,. ,. 成本领先战略案例 索 材 2010-05-13 18:15:05 阅 读 220 评 论 0 字号：大中小 订阅案例主题】沃尔玛的成本领先战略 【开 发 者】RCTI 【案例正文】 美国沃尔玛连锁店公司是世界上最大的连锁零售商， 2002 年沃尔玛全球营业收入高达 2198.12 亿美元，荣登世界 500 强企业的冠军宝座。沃尔玛发展的一个重要原因是成功运用了成本领先战略并予以正确实施。沃尔玛的经营策略是“天天平价，始终如一”，即所有商品（非一种或若干种商品）、在所有地区（非一个或一些地区）、常年（非一时或一段时间） 以最低价格销售。为做到这点，沃尔玛在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛降低成本的 具体举措如下： 第一，将物流循环链条作为成本领先战略实施的载体。 直接向工厂统一购货和协助供应商减低成本，以降低购货成本。 沃尔玛采取直接购货、统一购货和协助供应商降低成本三者结合的方式，实现了完整的全球 化适销品类的大批量采购，形成了低成本采购优势。 1）直接向工厂购货。零售市场的很多企业为规避经营风险而采取代销的经营方式，沃尔玛 却实施直接买断购货，并对货款结算采取固定时间、决不