成本合约部工作总结.docx

PAGE PAGE 1 / 5word. 2016 年上半年成本合约部工作总结 2016 年上半年，在公司各级领导的关怀指导和各部分的支持帮助下，在部门全体员工的共同努力下，我部紧紧围绕公司下发的三级节点计划及 2016 年目标责任状内容，开展各项工作。现就今年上半年工作完成情况，存在问题与不足， 以及下半年工作计划安排总结如下： 一、2016 年上半年工作总结 （一）部门机构调整，明确职能定位 2016 年 2 月公司下发文件，对宜昌中央商务区开发项目部机构调整，原合约法务部调整为成本合约部，负责项目商务、成本与合约管理。部门共 3 人均不是原合约法务部成员， 为适应角色转变，明确职能定位，我部迅速着手明确职责范围，将部门工作划分为成本管理、招标管理、合约管理三大板块，科学分配人员，既分工又配合，为有效开展工作打下坚实基础。 （二）成本管理，正式启动 公司调整机构成立成本合约部的这一举动，是将成本管 理工作的重要性提升到一个新的高度，从项目开始成本管理 工作，现在正式启动。 目标成本测算。项目概念设计、规划方案、开发方案、 初步设计等阶段性成果确定后，项目部借助正在实施的 A 地块相关经验，结合项目C 地块自身品质和定位的特点根据公 司目标成本测算表格，完成了 C 地块项目的目标成本测算， 为新建的 C 地块成本过程管控提供了整体的控制目标。初步锁定了目标成本和预测了项目利