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Word 精装修施工管理制度 大酒店室内精装修项目工程施工管理措施实施打算 大酒店室内精装修项目工程实施打算:施工管理措施 九、详细施工管理措施 a、进场前的管理措施 1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必需会同设计人员对 图纸和工程说明作全面、具体地了解,对全工程概况做到心中有数。 2、工程量的计算,即依据施工图纸,结合预算项目,统计出各项 施工项目单位数量表。 3、制定材料打算表,将工程所需的材料名称、规格和估计数量 逐一列表归类后提交材料部,并协作材料选择供应商及材料品牌。 4、制定施工进度打算表,施工进度打算表用于掌握施工进度和 调度工人及材料,进度表的编排是根据工程期限将名施工项目的工作 量,完成项目所需的时间,科学性地编排在时间表内。 5、开工前企业工地实地勘察,了解施工现场环境、交通运输及 施工人员食宿等状况,核对施工空间与设计图纸有无误差。 6、材料进工地做好以下工作: 据材料打算表并结合工程进度打算表内确定材料的品种、数量 及进工地时间。 材料堆放位置要事先支配,切勿任意堆放以致影响工期和材料 管理的严密性。堆放时留意以下几点: (1)不得影响施工的进行反复搬迁,损材费工。 第 1 页 Word (2)分类堆放,便于使用。 (3)易燃、易潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施, 以免造成损耗。 (4)易碎、晚潮、易污的材料,留意堆放方法和实行爱护措施, 以免造成损耗。 (5)即用的材料进工地时直接放置在工作面,以便节约搬迁的工 序。 (6)工地设临时仓库及仓库管理员,切实做好进场材料的签收工 作,并按材料品种、数量进行登记,以备查验。 7、接通工地临时水电: (1)临时用水的设置,尽量利用原固定管道,水管铺设时尽量按 原设计的路线铺设做到既解决用水又削减铺设时间。 (2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空 线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采 纳电缆拖板供电时,电缆用爱护层yhz橡胶套电缆,禁止用花线塑料 铜芯线作拖引线,以防漏电造成事故,电缆用电端是一块接线板,板上 须有漏电爱护开关、闸刀、插座等。 (3)施工部署及技术交底,施工管理人员把握全部施工资料后, 按施工内容进行人员部署,划分各工序的职责范围,明确各工种的责 任,并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行 技术交底、交待留意事项,对图纸上消失的技术要求高或需特别处理 的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟识或未做过的新工艺、新方 第 2 页 Word 法,提前交待该工艺的技术规范资料作为实施根据并共同讨论施工方 案,保证工程顺当进行。 b、进场后的管理措施 1、在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如: 工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的 分工等。和全部工地人员对整个工程有肯定熟悉。 2、工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地 放样与平面图纸尺寸是否相符,若消失相冲突之处准时与设计人员进 行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。 3、施工调度包含人员、材料、机具的调度,依据施工进行及实 际状况合理地、科学地进行调度,避开消失施工混乱,施工间断以削减 铺张和损失,详细内容: (1)人员(工种)高度 加强打算管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进 展具有均衡性和节奏性,消防停工、离工现象。例如:当电工布线管时, 木工不便施工天花及间隔,但可以支配木制作门面或家具,以免互相 争场地,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中 力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法