集团公司奖惩制度.pdfVIP

Word 集团公司奖惩制度 建筑集团公司平安生产奖惩制度 建设集团公司平安生产奖惩制度 为了加强平安生产,仔细贯彻平安生产,预防为主方针,特制 定本制度: 一、学习 1、现场技术人员和班组长应按月进行平安技术交底,准时组织 学习操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责 任班组负责人100-500元罚款。 2、班组长每天要作两次班前平安操作交代,否则处以班组负责 人50-200元罚款。 二、违规操作 1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承当10-20% 的经济责任。 2、作业人员在作业前不戴平安帽、系平安带及平安绳等个人防 护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承当20-30%的经济责任。 3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承当20-50%的经济责 任。 4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。 5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承当50-100%的经济责 任。 6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承 第 1 页 Word 当,并处以 50-200元罚款,情节严峻者要予以开除。 三、高处落物 1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300 元罚款。 2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承当10-60%的经 济责任。 3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组 承当50%的经济责任。 四、环境 1、施工现场必需进行每天一次的场地清理,保持场地洁净干净, 并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。 2、造成严峻的环境污染或材料铺张的,处以现场技术人员和班 组责任人100-500元罚款。 五、检查 1、自检 a、在施工前班组长必需进行班前检查,看员工人身防护用品是 否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要准时进行处理,在未处 理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。 b、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以 及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200 元罚款。 第 2 页 Word c、产品在使用前先进行品检,确认合格后方能使用,否则处以班 组长100-200元罚款,造成事故的按相关规定处理。 d、发觉平安隐患要准时整改,否则处现场技术人员和责任班组 100-500元。 2、仔细主动开展、贯彻、落实上级部门平安检查活动,根据 要求进行部署、打算、支配、检查整改、落实,否则处以现场技术人 员和责任班组100-500元罚款。 3、爱护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好,干净。合 理设立警示牌、警示区等,否则处以现场技术人员和班组长50-300元 罚款,如因此导致有关事故发生的,责任技术员和责任班组承当50%以 下的经济责任。 六、责任认定 本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定,认定后承 当相应的责任。(责任分4种:直接责任、主要责任、重要责任和领导 责任。) 1、认定负直接责任的,责任人或责任班组承当50-80%的经济责 任。 2、认定负主要责任的,责任人或责任班组承当20-50%的经济责 任。 3、认定负重要责任的,责任人或责任班组承当5-20%的经济责 任。 4、认定负领导责任的,相关责任人承当20%以下经济责任。 第 3 页 Word 5、认定有两种或两种以上责任的,