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荷贝克公司绩效管理的研究的中期报告 简要概述： 本研究是在分析荷贝克公司现有绩效管理体系的基础上，旨在提出改进建议，从而增强公司绩效管理的效能。 研究方法： 1.文献分析法：对已有的关于绩效管理的研究文献进行梳理和分析，找出与荷贝克公司相似的成功案例。 2.问卷调查法：对荷贝克公司员工进行问卷调查，了解他们对现有绩效管理体系的看法和评价。 3.访谈法：采访典型员工和管理者，了解他们对绩效管理的实际应用情况。 研究成果： 1.绩效管理的目标设置应该更加明确，实现目标的具体方式应该与员工的工作内容和能力水平相匹配。 2.绩效考核应该注重以绩效为导向，而非以惩罚为导向，鼓励员工互相合作，推动公司整体绩效的提升。 3.员工应该参与到绩效管理的过程中，提高员工对公司目标的认识度，并增强其主观能动性。 4.绩效管理应该结合员工的职业发展规划，鼓励员工自我思考和自我激励，提升员工的素质和职业能力。 结论： 1.绩效管理是一项需要长期跟进和优化的管理工作，应该尽可能地让员工和公司共赢。 2.有效的绩效管理可以帮助公司提高整体效能和竞争力，使员工感受到公司的尊重和信任。 3.在进行绩效管理时，应该注重员工的个性化和多元性，灵活应对不同员工的需求和潜力。