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2022 新员工入职管理制度 2022 8 新员工入职管理制度 （ 篇精选） 在发展不断提速的社会中，制度使用的频率越来越高，制度是在一定历史条件下形成的法 ? 令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗 下面是小编整理的关于 2022 新员工入职管理制度，欢迎阅读! 2022 新员工入职管理制度篇1 一、应聘手续: 1、所有应聘者都必须填写 《员工应聘登记表》及附两张免冠近照，并提供个人身份证、 学历证、岗位资格证及有关证明文件的原件复印件。 2、应聘者在申请职位时所提供的所有资料必须详实正确，如有隐瞒及虚报，将随时解 聘、辞退，公司不作任何补偿。 3、受聘后若有个人资料发生变动，需在两周内通知总办更正，并提供有关证明资料证 据，以避免应有权益的损失。 4、聘用新员工的基本条件: ① 18 60 年满 周岁，年龄在 周岁以下； ②身体健康； ③无不良记录； ④具备劳动部门要求的相关上岗证件。 二、试用期: 1、新聘员工实行5 个工作日试岗期，试岗合格进入1 个月的试用期(试岗期出勤天数包含 在试用期)，特殊情况公司有权适当延长试用期(但试用期最长不得超过六个月)，但不能缩 短试用期；试用期享受公司规定的薪酬待遇。 2、新聘员工在试岗期间被证明不符合录用条件的，公司可随时解除工作关系，而不支付 包括工资在内的任何费用。 3、新聘员工在试用期期间被证明不符合录用条件的或严重违反公司规章制度，公司可随 时辞退，按规定支付工资，而不作任何补偿。 4、试用期满，由本人提出书面申请，经批准后转正，享受相应的工资待遇。 5、入职流程: ① ( ) 操作层员工 公共秩序员、保洁员、维修工、厨师 ( )→ → 5 ( )→ ( )→ 面试 填写 《员工应聘登记表》 复试 试岗 工作日合格 培训三天 合格 总办签字 → → → → 同意 填写 《入职审批表》 办理入职手续 发放工牌及 《派遣单》到部门 发放工装转 入试用期→人事档案存档→试用期一个月合格后填写 《人员转正表》成为正式员工。 ②管理层员工 ( )→ ( )→ ( )→ → 面试 填写 《员工应聘登记表》 复试 合格 培训三天 合格 总经理签字同意 填写 《入职审批表》→办理入职手续→定制工牌、工装→品质部见习15 天→人事档案存档→岗 位试用15 天→试用期满→个人工作总结→填 《人员转正表》→批准后成为正式员工。 三、转正 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次 重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、操作层员工的转正由主管、部门负责人、品质部和总办进行审批并办理有关手续。 4、管理层员工的转正由部门负责人、品质部、总办审核，总经理审批办理有关手续。 2022 新员工入职管理制度篇2 第一章总则 第一条目的 1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业 的认同感和归属感。 2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。 3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力 向上。 第二条适用范围 1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。 2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。 第三条培训原则 公司实行“先培训，后上岗”原则 第二章培训前期准备 第四条整理新员工入职资料 培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计 参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。 第五条培训方案的制定 人力培训专员制定公司新员工入职