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Word 公司经营管理制度文件 房地产公司经营管理系统规程 一、经营打算释意 1、广义的经营打算 并不限于最高经营阶层所策划、推动及执行的打算,而是公司中 大大小小的、 各式各样的全部打算。 欲实现公司提高利润,降低本钱,提高质量等目标,就必需彻底 实践pos 的程序(如下图) 打算--实行--反省--plan 2、狭义的经营打算 则是着重于经营两个字本身的意义,因此只限定于经营阶层 所拟订的较 有系统的、关系面广的、关系到公司生存的及侧重公司经营管 理层的打算。 二、经营打算的五大目的: 1、业绩蒸蒸日上的目的 2、开发潜力市场的目的 3、业绩稳定本钱的目的 4、公司经营进展的目的 5、公司永续经营的目的 第 1 页 Word 三、经营打算的种类划分 1、以时间来区分的经营打算 (1)短期打算指的是年度打算或以一个营业周期为基础而拟订 的打算。 (2)长期打算指1年以上,通常为3年或5年的经营打算,偏重于 将来的进展方向及投资原则等,又称为策略规划。 2、经营打算的种类划分及拟定部门 (1)长期打算 经营打算的种类拟定部门监制部门 长期营业打算总经办总经办 长期财务打算财务部总经办 长期生产打算工程部总经办 长期人员打算人事行政部总经办 长期开发打算开发部、策划部 总经办 长期设备打算工程部、行政部总经办 (2)短期打算:(月度/季度/年度打算及总结) 经营打算拟定时间拟定部门监制部门 营业打算28 日前总经办总经办 财务打算28 日前财务部、各职能部门总经办 生产打算28 日前 工程部总经办 人员打算28 日前人事行政部总经办 设备打算28 日前工程部、人事行政部总经办 第 2 页 Word 注:1)月度打算是上个月的28 日、25 日前报主管部门。 2)季度打算是每年的12月份、3月份、6月份、9月份的28 日、 25 日前 分别呈报每一季度打算。 3)年度打算是每年12月份28 日、25 日前呈报年度打算。 四、经营打算的制定和实施 1、首先,要了解公司(部门)存在的价值是什么要从最原始简洁 的获利,进而提高到对社会(公司)有所奉献,提高员工的生活水平及 供应更好的商品(服务)给消费者等根本思想。 2、自省,即清 楚::地了解并分析公司(部门)本身的优劣点。 3、观外情,了解自己公司(部门)周遭的外部环境有何改变。 包含消费者习性的转变、政府法令变迁、劳工及环保等问题是否为公 司(部门)本身制造出可能的机会与威逼。 4、制订一个清晰的目标及方针。在明确把握外在环境的机会与 威逼及具体明白本身之优缺点后制定一个特别清晰的目标及方针,同 时尽可能地数量化。 5、明确目标之后查找可能的执行打算方案。 6、彻底执行打算方案。 建筑公司经营部合同管理职责 建筑公司经营部合同管理岗位职责 第 3 页 Word 岗位概述:负责公司的合同管理。 岗位职责 1.参与合同的谈判和合同签订;帮助律师完成合同的起草; 2.负责检查合同履行状况,帮助合同承办人员处理合同执行中 的问题和纠纷; 3.负责建立合同档案