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Word 地产招商管理制度 地产招商部合同管理制度 招商部合同管理制度 1、招商文员负责招商部有关合同、协议的领取、登记、保管、 分发与存档工作。合同签定盖章之后,原件一式两份,客户一份,公司 行政部档案室一份。招商文员必需另外复印三份,本部门留档一份, 物业管理一份,财务一份,每份合同必需由当事人或部门负责人签名 确认,以便备查。 2、招商总监负责招商人员签定的合同、协议的批阅,严格根据 公司规定的流程进行操作。 3、招商人员必需严格根据公司规定租金价格与客户进行谈判, 假如有主力店或有名品牌店的客户,租金浮动应请示总经理批准后, 方可与客户谈判。 4、招商人员必需严格根据公司规定的有关合同范本进行相关合 同的填写,客户有特别要求的,必需告知经理同意后方可受理。 5、招商人员必需严格根据有关流程进行合同、协议的领取、签 定、交纳等。 6、招商人员在填写完相关合同后,严格根据公司规定的合同审 批程序进行审批,审批后方可盖章。 7、招商人员在签定相关合同时,必需保证公司利益。 8、招商人员必需严格根据合同规定对客户进行租金的交纳工作, 逾期或少交的客户,公司将对招商人员的奖金进行滞留。 第 1 页 Word 9、假如招商人员没有根据公司的有关规定操作,造成的后果有 本人负担,造成的严峻的经济后果公司将保存法律追诉权。 10、《合同、协议》的签定流程: 1)招商人员到文员处领取合同、协议,并做好登记工作。 2)签约完毕后准时交回文员处,文员应做好归档工作。 3)当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回文员处。 4)招商人员在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交回文 员处。 地产招商部合同管理制度 〔二〕 招商部合同管理制度 1、负责招商部有关合同、协议的保管与存档。 2、负责招商代表在领取合同、协议时,做好领取、登记、存档 等工作。 3、负责招商代表签定的合同、协议的批阅,严格根据公司规定 的流程进行操作。 4、招商代表必需严格根据公司规定租金价格与客户进行谈判, 假如有主力店或有名品牌店的客户,租金浮动应请示领导批准后,方 可与客户谈判。 5、《合同、协议》的签定流程: (1)、招商代表到管理处领取合同、协议,并做好登记工作。 (2)、签约完毕后准时交回管理处,管理员应做好归档工作。 (3)、当天没有签约完的合同、协议,下班前应交回管理处。 第 2 页 Word (4)、招商代表在签定完后,应将客户的资料、相关手续一并交 回管理处。 地产招商部招商费用管理制度 招商部招商费用管理制度 1、通讯费:招商人员每月电话费补助元。 2、交通费:因公出差的交通费、餐旅费,可按实际状况凭报销凭 证经各上级领导审批后方可报销,费用标准根据行政部相关管理制度 执行。 3、款待费:招商过程中主力店代表、有名品牌商家大客户的款 待需经上级领导批准,并填写 《款待申请单》再进行款待。 4、出差费:招商中心人员因工作需要出差的,需经总监以上领导 同意,并填写《出差申请单》再行出差,标准按公司出差统一标准执行。 5、礼品费:招商过程中,如需要礼品派送,经主管领导同意,并填 写 《礼品派送申请单》方可进行。 地产招商部工作目标管理制度 招商部工作目标管理制度 1、各部门依据招商中心每月的总体目标制定相应的月打算,并 填写月打算工作表。 2、依据月打算细分每周的周打算工作,并填写周打算工作表。 3、在周打算的基础上,要细分出每天的工作打算表,并填写《日 工作打算与总结表》、《客户拜见表》及 《客户回访表》。 4