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Word 项目成本管理制度文库 中建四局项目本钱管理实施细则 中建四局项目本钱管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规范全局项目本钱管理,提高企业经济效益,依据国 家有关财务会计制度及局项目本钱管理方法,特制定本细则。 其次条 工程项目本钱是指建筑施工企业以工程项目作为本钱 核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目本钱 核算范围内的全部生产费用的总和。项目本钱管理是对工程项目本钱 进行的全过程管理,包括本钱预报与打算,本钱核算,本钱掌握,本钱 分析,本钱考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益 的重要途径。本方法所称公司均指公司或分公司。 其次章 本钱预报与打算 第三条 项目投标前应依据投标项目的详细状况,结合企业自身 管理水平及资源配置状况,对投标工程估计投入项目本钱费用和企业 本钱费用进行科学分析的预报,在确定合理利润水平的基础上参加投 标报价。严禁各单位以低于本钱价进行投标报价。 第四条 各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额 管理,为项目本钱和企业本钱测算供应根据。 第五条 项目中标后,公司应进行项目本钱策划,确定本钱核算 对象,明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围,制定总的本钱 掌握措施、方法,并对打算分包的工程内容组织招标。 第 1 页 Word 第六条 公司应依据确定的项目承包范围进行项目承包基数的 测算,确定项目上交比例,如属三边工程,应依据类似工程承包状况 暂定上交比例,待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定 《项 目全额承包责任书》,详细详见 《中建三局工程承包内部管理方法》 第七条 项目开工前,项目经理部应对比承包基数,结合项目自 身状况,估计各项费用的实际投入,编制总的本钱打算,确定总的本钱 降低目标,制定切实可行的本钱掌握措施。公司应在项目经理部总本 钱打算的基数上编制工程完好的总本钱打算,确定工程总的毛利目标。 第八条项目经理部应按月编制月度本钱打算,并测算保本点。 第三章 本钱核算制 第九条 项目本钱核算对象一经确定不得随便变更,各业务部门 全部原始记录必需根据确定的本钱核算对象填写。 第十条 公司、项目经理部实行分级本钱管理与本钱核算,项目 经理部管理和核算项目承包合同范围内的本钱,公司核算项目承包范 围以外的工程本钱,并管理、合并、汇总全部工程本钱。 第十一条 项目本钱制核算的内容 1、人工费:包括从事建筑安装工程施工人员的工资、奖金、工 资附加费、工资性质的津贴、劳动爱护费等。 2、材料费:包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、结 构件、零件、半成品的费用和有助于工程形成的其他材料费用以及周 转材料的摊销及租赁费用。 3、机械使用费:包括施工过程中使用自有施工机械所发生的机 第 2 页 Word 械使用费和租用外单位施工机械的租赁费以及施工机械的安装、拆卸 和进出场费。 4、其他直接费:包括施工过程中发生的材料二次搬运费、临时 设施费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程 点交费、场地清理费。 5、间接费用:是指项目经理部为组织和管理生产所发生的各项 费用,如:项目管理人员的工资、奖金、办公费、差旅费等。 6、分包工程本钱(由公司核算,不在项目核算):是指分包工程的 结算支出。 第十二条 项目本钱核算制的方法 (一)结算收入的核算 1、结算收入确实定 (1)项目应依据业主审定的预算,依据当月实际完成工程量计算 当月统计验工报量,作为确认企业工程结算收入的根据,确保项目报 量真实性、牢靠性。 (2)项目竣工报量前,项目经理应组织项目有关管理人员(如生 产统计、预算、财务、劳资、材料等)召开当月验工报量特地会议, 协调全都,做到项目统计验工报量、形象进度、