作业分析工业工程详解.pptVIP

4.3 联合作业分析 4.3.1 联合作业分析的含义 4.3.2 联合作业分析的特征 4.3.3 联合作业分析的过程 4.3.4 联合作业分析的目的 4.3.5 联合作业分析图 4.3.6 联合作业分析实例分析 联 合 作 业 分 析 本文档共56页；当前第30页；编辑于星期三\2点2分 联合作业分析是指当几个作业人员共同作业于一项工作时对作业人员时间上的关系的分析以及排除作业人员作业过程中存在的不经济、不均衡、不合理和浪费等现象的一种分析方法。 4.3.1 联合作业分析的含义 联 合 作 业 分 析 本文档共56页；当前第31页；编辑于星期三\2点2分 4.3.6 联合作业分析实例分析 1. 联合作业分析的基本原则 利用联合作业分析图对联合作业分析的基本原则是：人与机器的动作若能同时完成为最佳。如图（a）为串行作业加等待需8h；图（b）为串行作业无等待需7h；图（c）并行作业仅需4h。 联 合 作 业 分 析 图4-8 串、并行工作方式对比 由此可知，人与机器如能同时工作，则在某一固定生产时间内，能获得最低的生产成本。联合作业分析的目的是：如何设法将各个对象的工作进行调配，一方面取消空闲或等待时间，另一方面，则是缩短周期。 本文档共56页；当前第32页；编辑于星期三\2点2分 2. 联合作业分析的实例 例4-4 某车间用吊车搬运零件，每天由工人甲和工人乙负责将零件装入集装箱，装满后，由吊车搬运到车间出口处暂存，吊车只能搬运一箱，来回一次需5min，而一人装满一箱零件需10min，集装箱搬运场地平面布置如下图所示。 联 合 作 业 分 析 图4-9 集装箱搬运场地平面布置图 本文档共56页；当前第33页；编辑于星期三\2点2分 现行方法如下： 联 合 作 业 分 析 第一次5min：吊车运送工人乙装的No2集装箱，工人甲处在装No1集装箱状态。工人乙处在等待状态。 第二次5min：吊车处于等待状态；工人甲仍处于装No1集装箱状态，工人乙处于装No2集装箱状态。 第三次5min：吊车运送工人甲装的No1集装箱，工人甲处在等待状态；工人乙仍处在装No2集装箱状态。 本文档共56页；当前第34页；编辑于星期三\2点2分 试绘出联合作业的联合作业图： 图4-10左边部分是现行方法，然后对此记录的图进行“5W1H”的提问技术来分析并用“ECRS”四大原则进行改善，改善的联合作业图见图4-10右边部分，最后将现行方法与改善后的方法作业时间分别进行统计比较，可见改善后的效率大大地得以提高。 对现行方法的提问如下，首先就第一次5min提问： 问：工人乙完成了什么？ 答：什么也没做，正在等待。 问：是否必要？ 答：按现行方法，工人乙必须等待集装箱，所以此等待是必要的。 问：为什么？ 答：因为现行方法中工人甲、乙各装一集装箱，故当工人乙装满一箱由吊车运走后，必须等待集装箱返回。 问：有无更好的方法，避免工人乙在第一次5min内空闲？ 答：工人甲和工人乙可合装（共同装）一箱，省去等待集装箱回来的时间。 联 合 作 业 分 析 本文档共56页；当前第35页；编辑于星期三\2点2分 联 合 作 业 分 析 图4-10 装运零件联合作业图（作业改进前、后的对比） 由上图可见，通过改善以后，工人甲、乙、吊车均不需等待，15min可装运3箱。周程由15min降至10min节省了33％的时间，搬运效率大大地得以提高。 本文档共56页；当前第36页；编辑于星期三\2点2分 例4-5 某工厂化学反应器催化剂检查采取联合作业，根据作业需求，需要配有电工、装配钳工、吊车工（起重工或准备工）和检验工4名作业人员，他们按事先的分工，分别完成各自不同的工作，通过现场观察和记录，这四名作业人员的作业程序及相互配合关系如图4-11所示。 联 合 作 业 分 析 图4-11 维修工组操作者作业分析 本文档共56页；当前第37页；编辑于星期三\2点2分 记录 联合作业分析图如下图所示： 联 合 作 业 分 析 图4-12化学反应器催化剂检查（检查改进前、改进后对比） 本文档共56页；当前第38页；编辑于星期三\2点2分 联 合 作 业 分 析 分析改善 通过“5W1H”提问技术的提问，为什么有如此多的空闲？有无办法使这些空闲减少？为什么必须等待电工拆除电热器后，钳工才能松开容器顶盖？为什么必须钳工上紧顶盖后，电工才可开始将电热器重新装上？ 通过初步分析，产生上述情况的是因为作业人员是依次完成他们的作业，当某一作业人员在进行工作时，其余作业人员处于等待状况，这就影响了联合作业人员的作业负荷及整个作业的效率。 本文档共56页；当前第39页；编辑于星期三\2点2分 联 合