2023年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题库和答案要点 .pdf

2023 年咨询工程师之工程项目组织与管理基础试题 库和答案要点 单选题（共 60 题） 1、货物采购合同履行中，催交工作的重点是保证货物生产制造的（ ）。 A.质量达到合同质量标准 B.成本控制在合同价格以内 C.进度按照合同工期进行 D.安全措施符合合同约定 【答案】 C 2、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行 服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是 （）。 A.DBB B.DB C.EPC D.DBO 【答案】 C 3、因承包人违约，监理人发出整改通知（ ）天后，承包人仍不纠正违约行为 的，发包人可向承包人发出解除合同通知。 A.14 B.21 C.28 D.42 【答案】 C 4、 下列选项中，属于企业部门结构纵向设计的方法是( ) A. 自上而下法 B. 自下而上法 C.业务流程法 D.变量测评法 【答案】 D 5、建立职业健康安全与环境管理体系的步骤中，了解组织的职业健康安全与环 境的管理现状，为组织建立管理体系搜集信息并提供依据，这是（）步骤的内 容。 A.领导决策 B.初始评审 C.人员培训 D.体系策划与设计 【答案】 B 6、开展工程项目安全预评估工作，应在项目（ ）进行。 A.可行性研究阶段 B.设计阶段 C.试运行阶段 D.施工阶段 【答案】 A 7、工程项目风险监测和控制常用的方法是() A.灵敏度分析 B.概率与影响矩阵 C.风险再评价 D.风险清单 【答案】 C 8、根据《标准施工招标文件》通用合同条款，关于不可抗力的说法，错误的是 （）。 A.不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不可预见，在工程施工过程中不 可避免发生并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件 B.不可抗力发生后，发包人和承包人应及时认真统计所造成的损失，收集不可 抗力造成损失的证据 C.合同双方对是否属于不可抗力或其损失的意见不一致的，由监理人商定或确 定 D.合同一方当事人遇到不可抗力事件后未及时通知合同另一方当事人和监理人 的，将丧失要求对方承担相应责任的权利 【答案】 D 9、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，合同当事人应在专用合同条款约定缺陷 责任期的具体期限，但该期限最长不超过（ ）个月。 A.6 B.12 C.24 D.48 【答案】 C 10、关于双代号时标网络计划的说法，错误的是（ ）。 A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间 B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔 C.时标网络计划宜按各项工作最晚开始时间编制 D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制 【答案】 C 11、根据《绿色建造技术导则》，下列属于协同与优化的要求的为（ ）。 A.对危险性较大和工序复杂的方案，应进行三维模拟和可视化交底 B.应进行多层级交底，明确绿色设计重点内容、绿色建材产品使用要求 C.采用适用的安装工法，制定合理的安装工序，减少现场支模和脚手架搭建 D.应采取措施减少扬尘排放，PM10 和 PM2.5 不得超过当地生态环境部门或住房 和城乡建设主管部门要求的限值 【答案】 B 12、用挣值法进行工程项 目费用－进度绩效评价时，如果投资偏差大于 0，投 资绩效指数大于 1，说明（ ）。 A.投资支出比计划结余 B.投资按计划支出 C.投资支出比计划超支 D.进度比计划提前 【答案】 A 13、在下列情形中可考虑适当增大管理幅度的是（ ）。 A.管理者不喜欢处理具体管理事物 B.管理者下面的管理层级较多 C.管理者能得到有力协助 D.被管理的部门没有相似性 【答案】 C 14、下列关于工程项目目标管理的表述中，错误的是（） A. 目标可以接受评估 B. 目标可以用数量表示 C. 目标可以授权别人完成 D. 目标的设定是无风险的 【答案】 D 15、由工程咨询企业领导组织，邀请社会上的专家参加，由项目经理做汇报的 工程咨询成果质量评审属于（ ）。 A.外部评审 B.内部评审 C.第三方评审 D.社会评审 【答案】 B 16、PMBOK 中的项目管理的管理过程不包括（）。 A.启动 B.计划 C.变更 D.执行 【答案】 C 17、在工程