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\o 评分 0 人力资源管理师考试论文范本,急需的人可进来看,没有骗大家! 从康夫广告公司看西部地区中小企业 人力资源管理存在的问题 【摘要】 西部地区中小企业的人力资源管理存在种种问题，造成的原因有主观方面的也有客观方面的。而最根本的原因是人力资源管理的重要性没有得到企业领导层的重视。 【关键词】 西部 人力资源管理 问题 宜宾康夫广告策划公司成立于1999年，注册资本80万元。原为宜宾一家摄影器材经营商，后涉足广告业，首先从广告制作入行，2004年开始房地产广告策划，2005年初公司注册资金增加为350万元。下设五个子公司即康大广告制作公司：康文广告媒介公司；康夫广告策划公司：康夫房地产公司：康夫摄影器材公司。现为宜宾三家较有实力的广告策划公司之一(包扩宜宾雪松广告策划公司，宜宾成功广告策划公司)。 通过在该公司3个月的工作，我发现该公司基本上没有有效的人力资源管理机制(硬件上说没有设立人力资源管理部门，软件上说是没有人力资源管理的观念)。进而调查其他两家公司(宜宾雪松广告策划公司，宜宾成功广告策划公司)发现也存在相同情况。再调查在宜宾绝大多数企业都未设立专门的人力资源管理部门或人力资源部门沦为企业的面子功夫只进行传统的人事管理。 电话调查了在成都周边地区实习的同学(11位)他们所在的实习单位其中有8家无人力资源管理部门，3家有专门的人力资源泛滥部门，但其情况均不理想。 而根据国务院发展研究中心企业研究所“中国企业人力资源管理发展报告”课题组组织专家，对国内2100多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企业的人力资源管理及其制度建设状况，进行了分类随机抽样问卷调查。照调查结果显示：按地区分，中部地区(即：安徽、山西、吉林、黑龙江、江西、河南、湖北、湖南等省)企业较好，东部地区企业次之(即北京、天津、河北、辽宁、上海、江苏、浙江、福建、山东、广东、海南等省市)，西部地区(即：甘肃、广西、贵州、内蒙古、宁夏、青海、陕西、四川、新疆、云南、重庆等省市)企业最差；按企业性质分，国有企业和国有控股企业最好，集体企业、非国有的股份公司和有限责任公司、外资、港澳台资企业、其他性质的企业等次之，私营企业最差；按经营状况分，企业销售额及资产额越高，人力资源管理制度建设及执行情况越好，销售额3亿元以上的企业最好，3000万元以下的企业最差。很多西部中小企业没有建立基本的人力资源管理部门。西部地区中小企业整体发展水平不高，企业发展面临着资本紧张，人才缺乏管理水平低下等问题。企业先天不足，后天“营养”不良。 一、西部地区中小企业未建立人力资源管理部门的原因分析 (一) 主观方面 l、成本因素。影响人力资源管理部门的建立一个重要的因素就是成本。要建立一个新的部门，首先要的肯定是钱，没有钱怎么筑金窝(硬件设备等)怎么引凤凰(吸引专门人才)。而资本在中小企业却是最稀缺的资源，很多管理者都自认没那个“闲钱”!康夫的一位部门经理就说过：“人力资源管理的重要性谁都知道，像我们公司刚刚扩张，一团混乱更需要有效的人力资源管理。但没有钱你就什么也干不了。而且，不是每个老总都舍得花这笔钱的!” 2、观念因素。有些管理者认为建立专门的人力资源部门的边际效应不大。人力资源管理，说得通俗点就是管人嘛，谁不会，自己来不就得了。其实，企业里每个管理者都对人力资源管理负有直接与间接的责任。但是山于工作特点的差别和精力的局限性，不可能每个管理者都对人力资源管理有太深入的研究，也不可能每个管理者都去追逐最新、最前沿的人力资源管理资讯。很多经营者没有认识到人力资源管理得专业性和重要性，以为人力资源管理就是当“官”的人做的事情，没必要再叫专门的人来做。这种观念大都存在于民营企业之中!一部分国有企业管理者也认为，人力资源管理可有可无。靠传统的工会组织完全可以做得更好。可以说这类管理者的思想还停留在上个世纪80年代，他们根本不了解现代人力资源管理的含义。 (二)客观方面 专业人才限制因素。我国的现代人力资源管理理念是在80年代引入的!这方面的人才绝对数量和相对数量还很少。很多企业认识到了人力资源管理的重要性也有心建立相关部门，但却因为专业的人才难寻而放弃或被迫拖延。 一方面，西部地区人力资源力市场发展不完善，难以对企业提供有效人才供给。本来西部地区人口文化素质就相对较差同时，学校培养学生时，对人才需求关注不够，人才的供给与需求脱节。尽管近年宋，各省、市人才中介机构，人才交流活动日益增多，人力资源总量上升，质量有所提高，但仍呈现出结构性短缺，专业技术人才不足，地域分布不均衡，城乡二元性特征显著。中小企业难以吸引和招聘急需人才才。专业的人力资源管理人才更是稀缺。 据宜宾市人才市场的统计：2005年一季度来人才市场应聘的大专学历占37％，本科及本科以上只占6％。在