安全目标考核评估报告.docx

安全生产目标完成效果评估报告 为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理， 建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，我公司安全领导小组负责安全目标、指标的组织落实、监察及评价工作。领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将年度安全生产目标完成情况效果评估如下： 一、安全领导机构及人员设置情况 公司成立了安全领导小组具体负责全公司的安全生产工作，内 设专职安全管理人员2 人。为完善安全管理系统的建立，公司成立了由总经理任组长，各部门负责人为成员的领导小组，具体负责企 业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生 产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主 要负责人任组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产 管理小组，各工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产 管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济 稳步发展。 2、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立完善了《安全生产管理制度《》安全生产责任制，》制 定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责，》制定了《安全生产管理目标《》安全教育制 度》《安全生产检查制度《》设备管理实施办法《》职工安全守则》以 及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度 的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实， 形成一种长效机制。 3、安全生产教育培训情况 根据公司的“安全培训计划”，公司组织员工进行安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办 法》由上级相关部门培训、考核、发证。公司利用大修期间，4 月份重点进行了新员工的三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫 生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流 程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区 域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到 工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况， 遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位设备的危险点、安全操作技能， 安全防护，劳动防护用品的使用及应急措施等，安排专人带领进行 实际操作。管理人员的安全教育由公司统一组织学习《安全生产法》 《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律法规。公司安全管理、检查监督、事故隐患排查等规定；每年不定期的学习，并在公司召 开会议上、每年的安全活动月中都进行安全生产教育，使每位管理 人员深刻的认识到“抓生产，首先抓安全”的重要性。安全教育培 训、安全检查、安全会议有记录、有计划，提高了全员的安全生产 意识，保持历年来无重大安全事故发生，达到了安全生产的目标。 4、设备设施良好，安全运转 （一）设施：公司建有办公室，宽敞明亮。 （二）设备：一套静电喷涂设备生产线，设备安全防护、自停装置齐全、运行安全可靠，平时认真检查检验，保障了生产的安全。 （三）公司健全了《设备管理制度《》设备维护保养规程》等各项设备管理制度，落实责任，做到了设备的日常维修，保养有计划， 加强设备使用全过程中的自查工作，消除隐患，保证了安全运转。 五、安全生产事故及应急管理情况 公司规定了《安全事故应急救援预案，》设有应急救援队，应对突发事故的发生，每年五月进行一次演练，同时对生产现场的人、机、物、料做了合理安排，制定了现场管理的一套规章制度，实行定置管理，保障安全有序的工作环境。应急设施的配备保证了控制各种突发事件能力。 6、安全隐患检查、整改情况 公司制定了《安全生产检查制度》公司每星期进行一次拉网式 安全检查，查出问题，下发“事故隐患整改通知书”，明确整改责任 部门，限期整改，下发检查通报。各车间每周上报安全隐患，存在 问题立即整改，在每周的安全例会上通报，责任单位汇报整改情况。车间班组安全员每月在车间、生产场所对机器设备设施、劳动环境、劳动防护、电力配电等方面进行隐患自查，发现隐患立即整改，通 过层层检查，层层筛查，确保了安全生产。一年来，上级安监部门 给我们检查出的问题，公司责令限期内整改完毕。 7、安全生产责任制奖惩考核情况 为切实加强安全生产工作的责任落实，公司严格按照“抓生产首先抓安全、谁主管谁负责”的原则，公司与各车间主要领导人签订《安全生产目标