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2014 电大《工商企业经营管理》模拟试题及答案 一、名词解释：（每题5分，共20分） 1．矩阵制： 参见教材第一章 组织结构部分。 2．一体化管理体系： 参见教材第三章。 3．反应性供应链: 参见教材第十一章。 4．渗透价格策略: 参见教材第八章。 二、单项选择题：（每题2分，共20分） 1．社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成 为社会生产的基本单位是在（ C ）高度发达以后。 封建社会经济A. ．奴隶社会经济B ．商品经济C ．自然经济D 2．事业部制组织结构最突出的特点是( A 。 ) A．集中决策，分散经营 B.集中决策，集中经营 C.分散决策，分散经营 D.分散决策，集中经营 3．企业在工厂经理下面设立职能机构和人员，协助工厂经理从事职 能管理工作，各职能机构具备相应的管理职责和权力，有权在自己业 务范围内向下级行政单位发号施令。这种组织结构属于 ( A ) A.职能制 事业部制 B. C.矩阵制 模拟分散管理制D. 4．企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的 成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是 ( A 。) 总成本领先战略A. 营销战略B. 竞争优势战略C. ．差异化战略D 5．影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（ C ）。 A．磨损率 B．精神磨损 C．经济寿命 D．物质磨损 6．SWOT分析法为企业提供了四种可供选择的战略，不包括 （D ）。 A.增长型战略 多种经营战略B. C.防御型战略 差异型战略 D. 7．能够优先获得公司税后收益分配的权利，企业资产进行清算时， 有优先获得清偿的权利，这类股份是（ B ） A．普通股 B．优先股 C．H股 D．B股 8．下列哪项不是5S管理的内容？（ C ） A．整理 B．整顿 C．清理 D．自律 9．供应链内发生的信息扭曲会导致供应链的失调，即由零售商到批 发商、制造商、供应商，订购量的波动幅度递增，导致（ A ） 的产生。 A．牛鞭效应 B．蝴蝶效应 C．鲶鱼效应 D．马太效应 10．在产品寿命周期中，销售量急剧下降的阶段是( B 。 ) A．投入期 ．衰退期 B ．成熟期C ．成 D 长期 三、判断题：（下列各题有对有错，请对的打√，错的打×） 1．一人有限公司的注册资本最低限额为人民币二十万。（ × ） 2．根据技术创新过程中技术变化强度的不同，技术创新可以分为渐 进性创新和根本性创新。（ √ ） 3．每一条供应链的目标都是是整体价值最大化。（ √ ） 4．任一条供应链必定包括零售商、分销商、批发商、制造商、原材 料供应商等环节。（ × ） 5．降低人力消耗或采用机械化、自动化来降低劳动耗用从而降低成 本，这个领域称作“第一利润源”。 （ × ） 四、简答题：（每题2分，共10分） 1．什么是杜邦分析法？ 参见教材第五章 财务分析方法部分 2．组织变革的阻力是什么？ 参见教材第一章 组织变革部分 3．企业采取总成本领先战略将会面临什么风险 ？ 参见教材第二章基本的竞争战略部分 五、案例分析：（要求结合课程相关理论进行分析，做到有理有据。 共20分） 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该 公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部 门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了 解生产线和生 产过程，因为