生产计划心得体会范文4篇(做好生产计划的心得).docxVIP

PAGE2 / NUMPAGES2 生产计划心得体会范文4篇(做好生产计划的心得)  在分公司现在的生产现场，铺张可以说比比皆是，我对现场进行分析后，认为现在分公司存在的铺张较为严峻的主要有以下几方面：制造过多/过早的铺张、搬运的铺张、库存的铺张、制造不良品的铺张、多余加工作业的铺张。  其中制造过多/过早的铺张主要缘由在于方案，由于方案的不合理，导致很多零部件制造过多或过早，现场需要的零件没有、不需要的零件生产了一大堆，从而占用了资金和场地；搬运的铺张主要是由于生产无序指挥，或因质量问题返修零部件而造成的；库存的铺张是由于可怕问题太多而导致停工的平安库存，以及因方案的变更或设计的转变，而导致的呆滞库存；制造不良品的铺张主要是由于返工、返修太多而造成的；多余加工作业的铺张主要是由于设计、工艺部门对一些不必要加工的零件要求加工造成的铺张，以及工序间零件的余量设置太多而导致的加工铺张。  五、对分公司的一点建议。  1、设立有关整顿铺张的制度，降低工人提出改进、创新的门槛。工人只要提出合理、且对生产有益的改进就算一项成果，并简化申请过程，工人只需将改进的方法提到审理组，其余填表、申报等工作就由审理组完成，每个工人提的改进方法都进行汇总，到年底的时候评比出优秀的成果，赐予嘉奖和公布。这样才能激发工人的缔造热忱，将员工的才智充分加以利用，也就是先将第八大