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经理绩效考核表 X X 公 司 经理级人员绩效评估表 评估日期: 员工数据 姓名 年龄 现时职级 入职日期 部门 于现职时间 评核人姓名 年度表现评核 / 过试用期表现评核 评估表填写说明 评分标准:90~100分优秀 75~89分良好 60~74分一般 59分及以下差 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 善于领导部属提高工作效率，积极达成工作计划，20 能经常超越目标 领导能力 灵活领导部属，顺利达成工作计划，偶尔超越目标 16 20% 尚能领导部属勉强达成工作计划和目标 12 不合格 0 能灵活、按不同需要，有系统地收集部门内各种数20 据，消化、分析后策划部门的长中短期工作 明显掌握部门基本数据，能按数据自行策划部门工16 策划能力 作 20% 具备基本策划能力，对数据数据有正确的理解，在12 指导下能自行完成策划工作 不合格 0 经常能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公10 司指派任务 (50%以上) 工作任务偶尔能够超出公司定下的效率指标，按计划完成公8 及效率 司指派任务 (50%以内) 10% 能按计划及公司定下的效率指针完成公司指派任务 6 不合格 0 极具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务，10 并能经常提出改进意见 责任感 具责任心，能自行在无需督导的情况下达成任务 8 10% 具责任心，能如期完成任务，但需适量督导 6 不