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产品出货管理流程 一、目的 为了保证客户和公司自己利益，对成品出货流程进行规范，保证出货成品数 量的正确性、时间的实时性及产品运输防备同安全的有效监控性。 二、范围 全部公司产品的出货管理。 三、职责 1、库房负责产品物质出入的管理；负责账目管理并向有关部门供给有关的 数据、报表等信息。 2、质检部负责出货产品出库前的查验工作。 3、生产部负责出货产品的审查、管理工作。 4、供给部负责出货产品的流程追踪及与客户间的协调工作。 四、程序要求 1、成品仓管员接到供给部供给由财务开具的《发货单》后，仔细核实单中 产品品号、品名、规格等能否一致，并确认有关人员的署名能否齐备。 2、成品出货所用承运商为与供给部人员签署协议的承运商。装货车辆到厂 后，成品仓管员须核实司机及车辆信息。若有异样须立刻向上司反应并最后确认。 货柜须查对车牌号、出货资料能否一致，接下来检查运输车辆及货柜的七点：前 板，左边，右边，底面，顶板，箱顶，内/外门，底部外架等有无损坏、脏污及 其余不明物体等影响货物储存的现象，若有异样须实时向上司反应，并要求承运 方解决。 3、装货车辆资料核实及卫生条件切合标准后，库房应立刻着手装货前准备 工作。装车时一定由有关仓管员监察及查对所装货物内容同出货通知文件上内容 的一致性。装货过程中，若出货通知文件遇暂时更改，须第一时间知会成品仓主 管及供给人员，如装货作业己正在操作须立刻停