集控中心交接班制度.docx

事业部集控中心交接班制度 一、目的 为明确事业部（以下简称“事业部”）集控中心交接班制度，使部门工作规范化、制度化、科学化，提高部门工作的质量和效率，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用事业部集控中心交接班工作。 二、 程序管理 本制度由集控中心管理，并具有以下签名： — 编制：集控中心主任、专责； — 审核：事业部分管领导； — 批准：事业部总经理。 三、参考文件 —《电力企业标准编写规则》（DL/T800-2001） —《事业部制度汇编-交接班制度》 —《水电厂交接班制度》 —《光伏交接班制度》 四、交接班制度 1、集控值班人员应按规定的交接班时间进行交接，在未办完交接手续前，不得擅离职守。 2、若不能按时交班时，应向集控中心领导报告，听候指示，且交班人员不得离开工作岗位,任何人不得连值两班。 3、交接班时，接班人员必须全部参加，认真了解所辖场站设备和水库运行方式、运行状况和运行要求。 4、交接内容以HOMS 记录为准，其它记录为辅，记录要求详细、准确、（口头交待仅作为补充及解释，不作为正式依据）。 5、由于错误交待或未作交待而发生的不安全情况，主要安全责任由交班者负责。 6、交接班时，双方发生不同意见时，应向集控中心领导报告，听候处理，不得争吵或强行交接班。 7、下列情况之一者，不得进行交接班： — 人员不齐。 — 事故处理（不包括事故的善后处理）未告一段落。 — 设备的试验、操作未告一段落。 — 记录不清楚或设备运行方式的状态交待不清楚或存在其他疑问时。 — 发现接班人员中有人精神状态很差时。 — 集控中心卫生不满足文明生产管理标准。 — 工具、台帐、资料不齐。 8、在交接班过程中发生事故，应中止交班，由交班值负责事故处理，接班值协助。 9、接班人员在值长带领下提前15 分钟进入集控室，集中听取交班值长交待生产和工作情况后开展各岗位对口交接，接班值长确认无疑问后发布接班指令，双方签字确认。正式接班后，交班值方可离开工作岗位。 五、交班工作要求 1、检查整理公用技术台账、文件等。 2、详细作好值班记录，特别对当班期间发生的设备事故等异常情况应做好记录并交待清楚。做好日常记录及报表，存放整齐。 3、值长应在交班前15分钟内组织召开班前会，做好交接准备。 4、交班内容包括：系统情况（电气一次、二次、厂用电）及操作变更部分；继电保护和自动装置投退情况；功率预测系统运行情况；设备运行情况及发现的缺陷和异常；设备作业情况；安全措施变动情况；流域气象环境、水雨情；水库运行情况及调度策略；当班期内未完成，需要下个班继续进行的工作；上级、本部门的通知及要求；其他需要交待的事项。 5、为了不影响交接班的正常秩序，交班前30分钟，接班后10分钟内一般不办理检修作业手续。 六、接班工作要求 1、接班人员应提前15分钟到达交接班室进行接班准备，值长负责了解班员身体和精神状态，预安排工作，并提前5分钟带队进入集控室。遇有重大操作或特殊试验时，应提前进入集控室了解情况。 2、接班时，全体接班人员应首先倾听交班值长交代工作，全面掌握各场站生产情况，分别进行“对口”交接。接班人员应认真查阅各种记录，对各场站设备运行、检修、试验、水情、辐照强度、水库运行情况、存在问题及其他注意事项进行详细了解，特别对有缺陷的运行设备状态应重点了解。 3、接班后，值长结合运行方式情况和设备状况，明确本值重点工作和注意事项，分配布置当班工作，合理安排监盘任务，作好事故预想，并传达上级的有关指示。 4、接班人员应根据值长工作安排，以及交班记录和口头交待的有关情况，对设备进行全面巡屏检查。 七、 班后会 1、交接班后，交班值长组织本值总结当班的生产、运行、安全、分析等工作。 2、值长对于工作中违章行为、工作怠慢、责任心不强现象及时提出批评。表扬表现突出的员工，倡导大家学习。值长对下级有处罚及奖励建议权； 3、做好班后会议记录。 本制度自发行之日起执行。