定量指标考核表.docxVIP

定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60 合格； 60—0 差 考核 效果指标 对象 健全并监督执行、生产、质量管理体系。 总 ? 协调各部门因采购、销售、生产、质量问题而引起的矛盾。经 ? 落实质量管理措施，确保通过质量认证年审。 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。25 详尽而真实地反映公司内部管理的各类信息，当好上级参谋。 25 公平、公正处理考核实施过程中的各种问题，不隐瞒、不偏袒， 25 检 不掺杂个人感情。 察 部 对职工反映的各种问题及时受理，查明事实和责任，并及时把 处理结果反映给当事人。 25 员工对督察室的工作态度和工作处理结果有较好的评价 25 能及时分析并改进绩效考核中的各项不适用条款，提高绩效考 25 核体系的实用性。 权重 评分 小 值 计 25 25 25 参考依据承包书 及时筹措和合理调配资金，提高资金营运效果。 20 财 ? 及时、准确地提供财务数据，为管理决策提供依据。 20 务 执行财务制度和财务预算，有效控制各部门的费用。 20 部 编写的财务分析报告对于控制成本和费用富有参考价值。 20 合理筹划税务计划，充分利用国家税收优惠政策。 20 相关财务数据、财务报表。 财务部的工作计划与预算。 考 核 定量指标 指标计算公式对象 实际销售额 *100% 目标 完成 完成 得分计算标准值 值 率 每 1%为 1 分 销售收入 货款回收额 销 售 销售费用 部 坏帐准备金率 新增客户数生产计划完成 技 情况（台） 术 质 费用控制情况 量 部 年研发新产品完成率 新产品销售额占总销售额比重 计划销售额 货款实际回收额 *100% 计划货款回收额 实际销售费用 *100% 计划销售额 坏帐金额 *100% 实际销售额 增加新客户数 *100% 计划新增客户数 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际费用开支 *100% 计划费用开支 实际研发新产品数 *100% 计划研发新产品数 新产品销售额 *100% 销售总额  每 1%为 1 分 每 1%为 1 分每 1%为 1 分每 1%为 1 分每 1%为 1 分 每 1%为 1 分每 1%为 1 分 每 1%为 1 分 每 1%为 1 分 产品返工返修率质量用户投诉率 （生产原因造成） 原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额 （万元） 员工离职率 采购合格率发货出错率 采 购 库存周转率 仓 储 采购延误生产部 情况 技术问题投诉解决率 技术 新产品研制按时完成副总 率 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 产品投诉数 *100% 产品销售数 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额离职员工数量/员工总数*100% 采购不合格次数 *100% 总采购次数 发货出错次数 *100% 总发货次数 考核期内出库物资总值 *100% 期初库存占用资金+期末库存占用资金 采购不及导致生产延误次数*100% 总采购次数 产品技术投诉解决次数 *100% 总投诉次数 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数  每 1%为 1 分每 1%为 1 分每 1%为 1 分 每 1%为 1 分 每 200 元扣1 分 每 1%为 1 分 每 1%为 1 分每 1%为 1 分每 1%为 1 分每 1%为 1 分 每 1%为 1 分每 1%为 1 分